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市场地位和企 业的发展阶段报偿策略报偿组合以投资促发展 （产品三）合并或迅速发展刺激创业高额报酬与高中等个人 绩效奖相结合，中等福利保持利润 保护市场 （产品一、产品材料）正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、

消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行 20. **见树不见林现象在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。

参与程度所需时间所需成本可数量衡量的程度能力素质模型中高高高高问卷法高高中中高访谈法高低高高中档案资料法低中低低中集体讨论法高中中中中测验法高低高高高关键事件法高低中低高自我分析法高低中低中 56. *培训需求问卷范例解析

12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素412 14. 工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名: XXX 职位: 财务部总经理 总得分：2/2.5   业务单元: YYY 主管经理:

风险余额小金额……余额 Balance额度使用率UR低中高低低风险低风险中风险中低风险中风险高风险高中风险高风险高风险特殊排除 Exclusions逾期期数 Bucket余额 Balance账龄 MOB额度使用率

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D E2、3、企业文化 建设1、A B C D E2、3、其它1、A B C D E2、3、考核人 评语 考核人签字: 182. 绩效考核评价总表 被考核人姓名 任职部门 职务 考核要素 质询问题目标要求

142. 事业部.:部门/店姓名职务潜能等级工作表现等级高潜能人员列表4-2 ) 高潜能 143. 状态评语职务代码： Remain= 依然考虑在高潜能 名单中 Removed＝ 不再考虑高潜能名单中（在评论中注明原因）

请您将所有学员的评估训练方法作汇总统计 129. 评估训练之方法项目使用率最常使用常用较少用不用1.非正式的评语2.异常事故的记录3.出席记录4.学员参与的程度5.小测验6.学员反应报告7.观察学员学习后采行的程度8

Beginning Balance 现金期初额 Cash Account Ending Balance 现金期末额Industrial Revolution Activator 工业革命催化剂 1、Large scale

期初存货成本 0 本期生产成本 （10*1050+1650/10）12150 可供销售商品成本12150 减：期末存货成本 （5*1050+5*1650/10）6075 销售成本 6075 销售毛利 1925 减：销售及管理费用

流企业会计收入、企业所得税收入、增值 税收入？ 6. 国税函〔2008〕875号:“企业在各个纳税期末，提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应采用完工进度（完工百分比）法确认提供劳务收入。” 问：我公司

单位边际贡献×现金回收率 第十一讲 财务分析与业绩评价 138. 七、长期偿债能力分析 1、资产负债率： 期末总负债余额（平均） 期末总资产余额（平均） 2、产权比率： 负债总额（平均） 权益资本总额（平均） 3、权益乘数：

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可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 return 9. （二）工程项目的计划工作流程如图7-2所示

1、溢价策略2、高价值策略3、超值策略4、高价策略5、中等价值策略6、优良价值策略7、骗取策略8、虚假经济策略9、经济策略价 格高中低产品质量高中低对角线上的策略1、5、9能共同存在于同一市场，即一家公司以高价提供高质量的产品；一家以中等

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