企业绩效考评管理44p
时，需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
2011-01-06
20860
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1789个资源
P44 P44 绩效考评
时，需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
2012-04-05
16124
0
P44 企業績效考評管理ppt
时，需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
2019-04-01
1274
0
P47 企业的绩效管理
引起注意。 3、分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4、直接上级评语 （附件：月度考评表） 15. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
2010-02-21
10304
0
P44 绩效考评管理
时，需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
2012-06-08
4378
0
P59 绩效考核3
*一个具体程序（美国学者韦恩·卡肖）受训者首先看一部一位员工工作情景的录像带 受训者根据确定的评价方法对这位员工进行评价，并把评语写在卡片上 教员引导受训者对不同的评价及其原因进行讨论 受训者就工作标准和有效与无效工作行为的界限达成一致
2011-12-25
9267
0
P44 企业的绩效考评管理
时，需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
2012-09-24
2635
0
P57 5 我懂个P第五季
41. 你知道利用辅助数列和VBA可以做出怎样的图表吗？我们来看看 什么叫大神 42. @Excel 大全微软MVP，我的偶像之一！如果你看过他的博客，你就知道 我今天说的内容简直就是小儿科了，他那可是妇
2012-12-14
14293
0
P99 博思堂-苏州石湖华城高层-别墅-营销策划方案2007年-99页
19%)新区(10%)吴中行政区(34%) 开发区(15%) 越溪（7％）《2008房地产营销策划大全》策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！ 中国房策网 www.fangce.net 海量房
2011-02-04
5143
0
P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
——————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-11-12
6791
0
P21 三年级下册语文作文课件-作文范文欣赏-鲁教版(共21张PPT)
在吹牛。其实我说的句句都是真话，不信你可以去问问我的班主任杨老师。“头脑灵活，学习缺乏恒心。”这是老师给我的评语。我想，当老师见了我这篇文章后，也许会再加上一句评语：有勇气！因为有谁敢像我这样来个自我“大曝光！”
2019-05-29
2169
0
P42 销售面谈
项目自信内容充实条理分明清晰表达声线语调节奏评分项目态度说话流畅眼神接触面部表情身体语言时间控制面谈气氛评分评语备注评分分三级：出色-7分、满意-5分、尚待改善-3分 33. 业务员角色注意事项1、跟随话术内容及步骤进行演练
2011-11-12
28523
0
P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
强 员工针对性培训，为员工的职业生涯的职业道路设计提供建议。 11. 绩效管理的原则 1、对企业的高中低层员工均应进行绩效管理。当然，不同级别员工绩 效管理的要求和重点不同； 2、程序上一般自下而上，层层逐级绩效管理，也可单项进行；
2012-12-04
26503
0
P71 绩效管理技巧
_________ _________人运作系统 7. 1.2 绩效管理循环设定绩效期望 (期初)绩效评估(期末)追踪(期中) 8. 1.3 管理者的核心能力 9. 1.4 如何做好决策？定义当前的形式与背景建立行动方案
2011-02-09
10018
0
P46 班级常规管理
④互相学习，提高自我。 2020/4/20厚德精技 良行善为 20. PART 18 16、学期结束写好学生评语。 ①说出学生的名字； ②先说优点，再说缺点； ③多用“同时”，少用“但是”； ④50字左右； ⑤用词造句尽量生动，带有趣味性；
2020-02-26
1327
0
P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
——————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-06-20
7107
0
P32 如何管理你的上司-32页
1. 如何管理你的上司主讲：张家民本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-07-18
30477
0
P8 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-08-21
16227
0
P31 华为的营销人员培训教材-31页
1. 营销人员的基本素质本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-04-12
13453
0
P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
——————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-08-20
17036
0