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SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略 SWOT分析法 我们的核心竞争优势 什么是我们的竞争策略

商贸、旅游服务等）股权收益村集体、农户（贫困户）、经营主体入股入股 65. 典型案例3：水城县米箩镇村农民变股东模式案例1：贵州润永恒公司猕猴桃基地 运作模式：一是农民以土地承包经营权入股；二是公司将

业）总会计师(CFO)岗位所需知识的掌握情况，要求考生对于教材内容详细掌握并能结合现实情况以及实践案例灵活分析和运用。 目前来看,通过率较高,但对知识点需要加强复习,对重点内容需要加强准备。 8. 8

高绩效团队的基本特征1+1>2 共同的团队目标 互补的角色定位 融洽的沟通关系 29. 讨论：你如何理解这个案例？黑熊和白熊喜吃蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 

北京大学广告学客座教授 北京派力营销策划有限公司特约顾问 海润国际广告有限公司营销传播总监 盛世长城国际广告公司媒体策划总监 实力媒体公关总监 中国人民大学新闻学院广告学专业副教授，港澳台新闻研究生副研究员

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原则一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的一个车胎被卸掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授愤愤地想，并动手

CATALOGUE目录引言 持续增长战略概述 持续增长战略的核心要素 持续增长战略的实施路径 持续增长战略的实践案例 持续增长战略的挑战与对策 结论与展望 3. 引言01CATALOGUE 4. 探讨公司如何实现持

危机商决定竞争优势 智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 案例： 一个不断“折腾”的老板。 33. 企业思考模式婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程：

总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1

13. 管理沟通方式1。面谈 2。电话 3。发电子邮件 4。传真 5。信件领导训练营 14. 沟通案例领导训练营马经理的烦恼 技术副厂长马虎生喜欢把重要的事情交给杨铭负责，原因是杨铭不但责任心强，而且

据实际情况可构造其他的隶属函数。如取偏大型正态分布。2019/6/2124 25. 模糊定性指标量化的应用案例（1）CUMCM2003-A,C:SARS的传播问题 （2）CUMCM2004-D:公务员招聘问题；

C天份ResultActionCompetence 17. R.A.C.模式 绩效的分析（案例研讨） 活动的分析（案例研讨） 能力的分析（案例研讨） 18. R.A.C.模式绩效的分析 现况分析（目前情况）和动向分析（将来去向）。

认识危重患者的早期信号和症状危重患者的初始评估和早期治疗主要内容Content早期识别危重患者的重要性重症患者的转运 3. 案例介绍—案例1患者，女性， 73岁，左肺癌术后放化疗后，一周。大便后出现心累、气紧。 护士通知值班医生。正在输液，氨基酸

IS/IT能改变供应商的要价能力吗?购买者还价能力 IS/IT能降低买主的还价能力吗? 9. 沃尔玛供应链管理(案例)沃尔玛: 1962年由美国山姆.沃尔顿开设, 70年代末, 发展到276家连锁店 1983年成立第一家仓储式商店—山姆会员店

危机商决定竞争优势 智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 案例： 一个不断“折腾”的老板。 33. 企业思考模式婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程：

2019/10/2825 定位 ① 穿针引线 ── 实战案例1、研发经理如何投放产品科研经费？ 2、信用经理如何拟定客户赊销政策？ 3、采购经理如何制定成本降低计划？业务决策案例：财务部门如何发挥好穿针引线的作用？ 26

提供了标准化的项目管理工具和业务流程 引入跨项目的事前管理机制 提高了项目资源的利用效率 改善了项目管理的质量  案例介绍-Bell South项目管理项目 36. 项目背景： 客户是一家全美最大的出版公司之一，在快

提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天） 1）导入培训：知识、理念、思维、框架模式、工具方法等