以KPI为核心的绩效管理体系
2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念: 绩效(Performan
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便在作业的主要方面如成本、质量和速度得到较大的改进。 过程再造的概念1990年由原美国麻省理工学院教授哈默(Hammer)首先提出。物流再造理论的主要内容:(1)重视对客户的服务.(2)围绕过程进行组
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技能训练; 8、有的企业很重视企业文化工作,自己没有合适的人员来做,找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导,导致理论强、实效差,就像人拍“艺术照”一”样,经过化妆师化妆,看上去很好看,但缺不像自己了;
你认为你要栽培的对象应具备哪些条件?第三章、用人的艺术四、用人的艺术 39. 专 业 诚 信 合 作* 案例:飞利浦栽培六基准 1、执行任何工作,要有决心达到最佳效果 2、要有市场导向的心态 3、能永运不断的改进,找出最佳的方法
中下怀的出口,并因此获得自由和新生。蜜蜂和苍蝇 55. 上面所讲的故事并非寓言,而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者,著有《组织的社会心理学》等书。 韦克
一、什么是胜任力模型 3. (一)胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端
▲ (台灣)經濟部中小企業產業顧問團 資深輔導顧問 ▲ 加拿大國立皇家大學(RRU)企研所 MBA教授 ▲ 國務院全國市長講座 G. I. M主講師 ▲福建省閩西南五市企業協作網 企业顾问团 首席顧問
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1. 教育信息化及其关键技术XXX 博士 副教授 XXXX大学XXX学院 2. 内容教育信息化? 教育信息化系统框架 教育信息化的应用回顾与展望 教育信息化的关键技术问题 网络教学系统的研究与开发 3
求知其然,并知其所以然。 高屋建瓴,融会贯通, 以不变应万变。 理念高远清晰,实施简洁有效。 3. 案例分析旭日升的案例给我们什么启发? 4. 企业变革如生命长大企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土
绩效评估的内容以特质为基础的评估 对职工的能力或个性特征进行评价,比如作决策的能力、对组织的忠诚、沟通技能或创新水平等。 案例:招考公务员时的有的考评http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14
额,它已成为服务战略的核心。 客户服务的终极目标就是通过增加客户价值来促进企业价值最大化的实现。 案例:MCI公司的“亲友计划” 36. 一、服务新理念 IBM公司公开表示,自己不属于电脑制造业,而属
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对个人而言:明确个人发展方向,确定发展目标 7. 胜任素质方法的历史简介最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端
便在作业的主要方面如成本、质量和速度得到较大的改进。 过程再造的概念1990年由原美国麻省理工学院教授哈默(Hammer)首先提出。物流再造理论的主要内容:(1)重视对客户的服务.(2)围绕过程进行组
律问题、电子商务与消费者保护以及电子商务与知识产权的法律问题有个基本的认识,并对涉及电子商务的有关案例能进行简单评析。 3电子商务法 导学 4. 学习要求学习本课程应在先修课程如:电子商务概论、经济法
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题
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