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浩浩江河奏响祖国高歌前行的华彩乐章,巍巍长城见证神州日新月异的千变万化,中国一跃成为社会主义强国厂"风景这边独好” ,中国特色社会主义建设事业充满蓬勃生机和无限活力，吸引了世界的目光。 面对新中国七十年来的风雨沧桑

1998年，自锦城花园与中海地产结成战略伙伴，长达五年合作开始； 1999年，蓝色创意在地产推广中率先提出以目标人群的价值观 和生活形态定位的理论体系； 1999年，与广州方圆地产战略合作，至今九年，方圆扩张到全国； 20

5. Hewitt Associates什么是胜任能力知识与 技能态度思维方式 6. 什么是胜任能力核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的

件企业向大型化的商业软件市场上进行渗透 国内软件和服务企业的主要竞争策略 系统集成商纷纷发展自己的核心软件产品，强化咨询服务能力 软件企业注重“共性化”、“多元化”和“个性化”的并行发展 充分利用企业

约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而具体的原则和价值观，为每个人共享 培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持

约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而具体的原则和价值观，为每个人共享 培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持

com（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价值观 的典型人物与事件； 第三步：在理念与价值观指导下， 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管

实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务 累积并有效活用组织知识 科学并合理制定决策知识管理之必要性企业为什

固的事实所推翻。 11. “组织与人”的核心命题 “科学管理学派” 忽视人的行为 只有少数人，机械地对待“行为” 人际关系学派，把行为问题从属 于情感关系 核心命题是 组织中人的行为 12. 3、决策能力的重要性

*1.知识经济时代的到来，技术产品更新加速; 2.知识由耐用品——消耗品; 3.企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期; 4.员工参与管理; 5.为生存而学习，为自己而学习; 6.提升团队工作效率;

美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR） 核心课程（B） 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲：郝新军 北京大学民营经济研究院 中

投资定位:关注投资回报率，需要设计股权机制、公司利润 分红机制 b. 投资+战略定位:关注回报持续性，核心指标有利润、增长率 c. 战略+管理定位:关注年度利润率，核心指标有业绩额、现金量、利润 ⑤ 利益内嵌的目标:老板无为而治，精神、

固的事实所推翻。 11. “组织与人”的核心命题 “科学管理学派” 忽视人的行为 只有少数人，机械地对待“行为” 人际关系学派，把行为问题从属 于情感关系 核心命题是 组织中人的行为 12. 3、决策能力的重要性

风格（ Style） 员工（ Staff） 技能（Skill） 战略（ Strategy） 共同的价值观（Shared Vision） 4. 詹姆斯.W.沃克组织建设 能力开发 绩效管理 人力资源职能部门的管理

实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务 累积并有效活用组织知识 科学并合理制定决策知识管理之必要性企业为什

文化档次的邻居。可以说，他们十 分在意“第一印象”（包括朋友与他们选择的品牌）是否与他们的生 活模式、价值观一致。感性需求为了验证简报中对消费者生活形态的描述，我们与数十位“外来”白领进行了调查，这并非单纯的提问与回答，而是深度的交流，由他们告

角色分配 Who Owns What? 决策层—设定方向和价值观 Execs…own direction and values 经理—方向与价值观的执行; 协同员工的个人发展 Managers…own the

文化档次的邻居。可以说，他们十 分在意“第一印象”（包括朋友与他们选择的品牌）是否与他们的生 活模式、价值观一致。感性需求为了验证简报中对消费者生活形态的描述，我们与数十位“外来”白领进行了调查，这并非单纯的提问与回答，而是深度的交流，由他们告

职业规划的要素与步骤罗双平：生涯规划=知己+知彼+抉择 1.自我评估(性格/兴趣/特长/智能/情商/气质/价值观) 2.外部环境分析(组织环境/组织发展战略/人力资源需求/晋升机会/政治/社会/经济) 3.抉择

19. 3、道德评判在这里是什么意思？道德评判是用道德标准来评判人，如果一个人的行为不符合我们的价值观，那他就被看作是不道德或邪恶的 例如“你的毛病太自私了”，“他对人有成见”，“这是不恰当的”，批评