平衡积分卡
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系
2010-11-02
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P28 P53 第12章 控制职能课件
性。控制标准信息控制工作过程 46. 有效控制的原则控制应注意培养组织成员的自我控制能力提高控制有效性的根本途径是职工进行自我控制，自我控制的优点要求发挥其主动性、积极性和创造性。减轻管理人员的负担，
2020-05-03
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P24 TS16949专项培训
如何进行确认和验证； 培训内容 4. **评审、验证、确认等概念评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动； 验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定； 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定；
2012-04-26
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P86 2003版EXCEL培训PPT
Step4：出现如图的结果 43. 2019/3/1543P2.2.07 点选设置●什么是点选？ 讲的术语话一点就是数据有效性实现单元格下拉菜单，通俗一点来说就是当你点设定好的单元格的时候，数据会自动出来供你选择。 ●设置点选有两个目的：
2019-03-14
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系
2011-05-14
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P24 ISO14001-2004新版标准学习
，从而预防其发生； d) 记录所采取的纠正和预防措施的结果； e) 评审所采取的纠正和预防措施的有效性。 所采取的措施应与有关问题和环境影响的严重性相适应。 组织应确保环境管理体系文件的任何必要的变化。18
2012-11-12
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P61 网络营销与网络广告
告主的利益200354电子商务——网络营销与网络广告 55. 3. 广告效果评估目的：评估广告的有效性和质量，总结经验 做法： （1）流量的评估。主要是通过一些软件统计客流量和点击次数 （ 2）动态分
2011-05-04
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P52 管理师培训与开发讲义
设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 试验验证 14. 制定培训规划的要求1、系统性 2、标准化 3、有效性 4、普遍性 15. 制定培训规划应注意的问题（2-147）1、制定培训的总目标 2、确定具体项目的子目标
2009-07-15
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P56 第二章㈦序列相关性
13. 1、参数估计量非有效 OLS参数估计量仍具无偏性 OLS估计量不具有有效性 在大样本情况下，参数估计量仍然不具有渐近有效性，这就是说参数估计量不具有一致性 14. 2、变量的显著性检验失去意义 在
2009-01-09
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具 5. 目录什么是绩效管理体系
2009-12-25
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P51 全球金融一体化对我国的影响及对策
9亿美元 40 41. 货币政策货币政策控制力减弱 货币政策中介目标的有效性减弱 部分货币政策工具的效率有所减弱 利率管理的有效性减弱 存款准备金调整的效率弱化 再贷款、再贴现机制作用下降 货币政策的外在约束增强41
2010-12-10
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P28 平衡记分卡a
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系
2012-01-20
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P41 绩效考核与管理
绩效考核的目的和意义人力资源管理部门制定人力资源政策的重要依据 检查与改进员工现有的工作绩效，促进职业发展 确定人员选拔标准的预测力和有效性 是薪酬管理和价值分配体系的基础 是人员使用、流动的重要依据 确定人员培训与开发计划的内容 发现人力资源管理和其他管理工作的问题
2010-12-06
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
2012-03-18
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
HRP与组织规划协调关系 HRP受其他规划的约束，又为其他规划服务 制定战略规划 （长期） 企业宗旨、环境、研究 实力与约束、明确目标 与战略 制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目
2009-06-01
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P91 战略管理2002第1章
授课大纲南开大学经济与社会发展研究院 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来，以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象，完
2009-10-17
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*决策的程序重大影响问题或机会有原则可循？依照原则或 改变原则无伤大雅会再度发生？订立原则做或不做专案研究没有解答多重选择期望答案类型YNYNYN 93. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
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