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位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施 22. 最终,通过流程的再造来提高国资委内部管理的有效性无附加值劳动和浪费;客户不承认你的劳动 延迟 出错 成本高 僵化 难调和 客户不满意 按功能来分的缺点过程:

6%16%更生期46%23%31%举例：创业期评估的目的是人事决策和检查有效性，而人事决策中工作业绩的比重是60%，而检查有效性中工作业绩的比重是40%，两者算术平均得出创业期工作业绩的比重是50%工

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招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。即，一方面要研究招聘人数，另一方面要确定招聘类型。 1、确定招聘的投入——产出率 2、确定招聘类型 招聘计划在企业

是在循证实践观念下形成的一种直接指导临床护理实践的形式，它由就某类护理干预措施的所作的多项系统评价进行提炼，形成对该干预措施有效性的明确、清晰、有依据的推荐意见。 15. 英国2004-癌症患者舒缓照护指南(NHS Guidance

划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法

初步战略构想：坚持走以门诊直销为主的道路，一方面深化神贴的内涵，另一方面寻找新的药品作试点；其他渠道暂为辅助，小规模投入检验渠道有效性试验结果检验品牌和卖点成功逐步替代神贴考虑神贴如何规避政策风险失败试验结果成功创造一个新神贴向其他

是在循证实践观念下形成的一种直接指导临床护理实践的形式，它由就某类护理干预措施的所作的多项系统评价进行提炼，形成对该干预措施有效性的明确、清晰、有依据的推荐意见。 15. 英国2004-癌症患者舒缓照护指南(NHS Guidance

因，选用适当的方法、手段的能力应用、规划、开发在理解、判断、决断的基础上，具有预见性，通过探查、研究、推理思考 总结归纳具体对策、方法的能力表达、交涉、协调为顺利完成任务，正确说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作

较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:

学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略 组织能力错误战略/商业模式组织错误× 8. 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,有五项是与人力资源系统直接相关的成长的基础资金 培训 技术 外包位居前10位的成功要素1

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访谈法的缺点访谈信息的真实性受被访谈者的主观因素的影响很大，工作职责常常被夸大 为保证访谈过程的有效性，访谈者应具备一定的水平 25. 访谈法最适用的工作分析类型以确定工作任务和责任为目的的工作分析 26

“卓有成效”指的是什么？体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案，一个决策，一次会议…能否转化为成果，产生作用才是它的关键。“卓有成效”指

除了OLS方法外，所有方法的参数估计量都具有大样本下渐近无偏性。因而，除了OLS方法最差外，其它方法无法比较优劣。 4. 按渐近有效性比较优劣 OLS 非一致性估计，未利用任何单方程外的信息； IV 利用了模型系统部分先决变量的数据信息；

有无利害关系的评价次级评价 对个人应对方式、应对能力及应对资源的评价重新评价 对自己的情绪和行为反应的有效性和适宜性的评价无压力刺激事件有关的无关的 有益的伤害性 威胁性 挑战性不能成功调适压力成功调适压力情绪和行为反应行为无效行为有效无

五、管理的系统方法 将相互关联的过程 　　　　作为系统加以识别，理解，管理 　　　　有助于组织提高 　实现目标的有效性和效率 12. (一)建立一个体系，以最佳效果和最高效率实现组织的目标 　 4.1QMS总要求