ISO90002000标准体系培训教材
一个相当重要的角色：公司的产品/服务要求应基于客户的要求/期望，同时客户的满意度应作为体系管理的有效性评估的依据。过程模式 20. 定 义管理 组织和协调相关活动，建立方针和目标，并达到目标 质量方针
2012-02-05
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P28 P44 第二章㈢多元线性回归分析
包括常数项）。 39. 2、满足基本要求的样本容量 从参数估计角度：＞3×解释变量数目 从检验的有效性角度：＞30 3、模型的良好性质只有在大样本下才能得到理论上的证明 40. 六、多元线性回归模型实例
2012-03-01
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P27 全面预算管理解决方案
17. 资金集中管理的目的加速资金周转，提高资金使用效率 合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。 集中资金于企业的优势领域。 控制资金的支付，保证资金利用的合理性。 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本
2010-06-06
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P33 财务管理学校发展
學校效能應該根據以下各項標準評定： 財務計劃與管理的水平 員工、學習資源、及校舍分配的效率與效能 財務監控程序的有效性 評估學校成本效益的步驟11 12. 資 源 管 理 循 環獲 得 資 源分 配 資 源 評 鑑 及
2009-07-21
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P19 第六章绩效考核管理
考核的原则客观公正：评价标准明确，考核过程公开 依据： 实例、数据取代抽象字眼 内容规范化：相关性，有效性，明确性，可操作性，正确性 全方位考核： 上级考核，同级评定，员工自述，顾客评价 定期化，制度化 责，权，利相结合
2011-03-10
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P18 商务投标文件编制培训
要严格按照招标文件要求、投标文件格式及顺序编写。 9. 编制投标文件 投标常用资质文件： 检查有效性，避免放错文件或者放入过期文件 10. 编制投标文件 排版技巧-段落、标题：页面布局：正文：纸张方向纵向
2019-10-14
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P32 面对面沟通
提问和澄清的技巧 倾听的重要性 倾听的障碍 敞开沟通的障碍 达到敞开沟通的方法 5. 沟通为提高沟通的有效性, 人类从未停止过努力 邮寄, 电话, 传真机, 移动电话, E-mail… 马车, 汽车, 轮船
2020-07-07
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:
2009-09-07
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略 组织能力错误战略/商业模式组织错误× 8. 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,有五项是与人力资源系统直接相关的成长的基础资金 培训 技术 外包位居前10位的成功要素1
2009-10-21
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:
2010-09-08
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P109 目標管理-B
自己不能做任何简单的决策； 管得过细，喘不过气； 缺乏完成工作所需要的资源。 9. 目标管理的效益哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。
2009-06-22
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会（USICA）授证讲师 德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师
2009-07-08
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评估定位有效性并调整衡量实际结果是否实现品牌目标定位，以及新的品牌定位是否提升了其市场地位
2009-04-15
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
37Date3ALLPKU——XXXX公司业务流程 4. 项目开发总体流程项目决策规划设计全套图纸机会 研究项目详细 可行性分析项目建设市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息办理土地使用手续； 到政
2010-12-21
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评估定位有效性并调整衡量实际结果是否实现品牌目标定位，以及新的品牌定位是否提升了其市场地位
2011-12-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评估定位有效性并调整衡量实际结果是否实现品牌目标定位，以及新的品牌定位是否提升了其市场地位
2009-11-16
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P80 河南省土壤类型分布概况及土壤性质ppt
1958年开始了第一次全国土壤普查工作，50年代末到70年代末，由于历史等原因，延缓了土壤分类科学研究的步伐。到1978年，在引入了苏联地理发生分类和实用土壤分类结合下，产生了中国的土壤分类，并拟定了
2019-05-10
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