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第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的， 但这只是内部环境分析的一部分。 3. 企业内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好

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听听看。上有毛，下有毛，中间有颗黑葡萄。 2. 这节课，我们就来学习《口 耳 目》口耳目嘴巴耳朵眼睛 3. 3 口耳目语文 一年级 上册第一课时第二课时 4. 互动课堂 看看右边的图画，图中的人物在干什么？第一课时

知识回顾硫、铁丝、木炭，在空气中和氧气中燃烧的现象 文字表达式 符号表达式 2. (本页无文本内容) 3. 第二单元 我们周围的空气课题3 制取氧气(1) 4. 固体和固体反应固体和液体反应液体和液体反应……（是否需要加

1. 第 3 章 雷 达 接 收 机 3.1 雷达接收机的组成和主要质量指标 3.2 接收机的噪声系数和灵敏度 3.3 雷达接收机的高频部分 3.4 本机振荡器和自动频率控制 3.5 接收机的动态范围和增益控制

1. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 2. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题

3G发展和演进介绍 2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com 3. *3G发展与演进介绍3G发展概述

4940 0.0472 (--*--) C21-2 5 4.5140 0.0055 (--*-) C21-3 5 4.5300 0.0000 (-*--) C21-4 5 4.5200 0.0071 (-*--)

1. 第3课时 按比分配 2. 【学习目标】1.结合生活实际理解按比分配的意义和这一类 问题的特点。 2.掌握按比例分配问题的不同解法，体验解决 问题的多样性。 3.培养合作学习能力、分析能力、概括能力。

1. 练习课（第1-3课时） 2. 【学习目标】【学习重点】1.理解比的意义。 2.会求比值和化简比。 3.掌握比的基本性质。 4掌握按比例分配问题的解题方法。掌握比的有关知识。 3. 一、复习巩固比比

第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟 问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟

第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让直接与迂回统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来3 4. 斯托克代尔悖论的启示：坚持以现实为基础

1. 第6课时 解决问题（3） 2. 【学习目标】1.理解单位“1”中各个部分之间的倍数或分数关系， 会用方程法解答此类问题。并能将这样的关系转化 成各个部分与单位“1”之间的分数关系，即各个部 分占单位“1”的几分之几。

Compensation Design based on 3 Equity 3E薪资设计 2. (本页无文本内容) 3. 　目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟） 第二部分 3E薪资设计原则（20分钟） 第三部分 岗位测评（20分钟）

1．能够制定基本的决策方案； 2．能够确定决策基本要求； 3. 能够依据决策方法进行决策。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效决策； 2.在管理过程中会运用决策方法与技术。 3. 第一节 决策概述决策的含义一决策的原则二

focus primarily on graphics 3. What Graphics RepresentArchitectures (1-3) Technical diagrams, network

人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 3. 二 人力资源规划的内容组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划

3 价格上限制 3. 资费战略一般论 4. 资费战略实例 4.1 面对竞争的资费战略 4.2 市场细分资费战略 3p 5p 9p 10p 11p 12p 14p 15p 22p 26p 3. 资费变动内祥入网费’90

1. 企业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义和计量1. 货币时间价值的涵义 （1）货币时间价值，是指货币经一定时间的投资和再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值