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建议之四：设立总经理办公室主要负责： 协助公司战略规划的制定、实施、控制与修改 负责公司年度经营计划的制定及监督执行，总结问题，为总经理决策提供参考 负责公司管理制度、规章、规范的建立，以及监督实施 负责外部公司形象推广与宣传

联通的劣势郑州联通的165接入业务进入市场晚，且只限于试运营阶段, 业务收入很少，产品知名度低 提高产品知名度,增加市场份额基础设施方面，出口带宽、城域网带宽、国际出口带宽、网络内容等硬件资源差随着联通的发展会改进，不再是主要的发展瓶颈

一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 加强奶源基地的建设，确保奶源基地

营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案（分组研讨） 课程总结（原则与结论） 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析

ratio－ER） 即负债总额对股东权益的比率。与资产负债率的经济意义相同。 产权比率＝负债总额/股东权益 高产权比率：高风险、高回报的财务结构； 低产权比率：低风险、低回报的财务结构。http://www.原链接已经失效或不安全

其次,合理利用企业原有资源,降低投资风险。 在次,战略联盟的伙伴各自发挥自己的资源优势,有利 于提高产品质量和服务质量,提高新产品占有率。 共同开发新产品,实现共同承担风险目的。 27. 实战案例: 戴尔公司的“外注”效应

展望未来，也唯靠创新 目前的全员SBU更是将创新推向高潮 2002年海尔集团发展的主题是“速度、创新、SBU” 所以总结成核心理念海尔的核心价值观是创新——海尔之道海尔的核心价值观就是创新。 而且，它是企业文化的灵魂，

　5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 　6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 　　对自己的工作要有总结，对照目标，取得　的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；

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团队刚盛行，大多数团队的形式很相似。 ——形式：一般是由同一部门3－12个左右成员组成，每周用几小时来开碰头会，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。 ——企业中代表性的工作团队：品质圈。 ——不足之处：成员就如何改

第五部分、QC七大手法的应用 　一、QC七大手法的作用 　二、QC七大手法的案例分析 　三、QC七大手法的总结 　四、8Ds知识简介 第六部分、TQM案例分析 课程大纲（二） 6. 第一部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义

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台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖） 台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师 台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理

消费者 商誉 视觉 形象挑战执行 46. “产品”环节 挑战 做法建议： “合生大家庭”：运动会、竞赛等 围绕品牌传播主题的联展广告 不同楼盘结合品牌主题的宣传如何让消费者对品牌与属下楼盘有清晰、统一认识

龙舟最初是用单木舟上雕刻龙形的独木舟，后来发展为木板制作的龙形船。 扒龙舟历史悠久，是多人集体划桨竞赛。龙舟竞渡分为请龙、祭龙神、游龙和收龙等几个版块。 在端午节布置种种可驱邪祛病的花草，来源亦久。人

村、教育、科技、妇联等部门单位，要围绕“端牢中国饭碗共筑全球粮安”主题，结合本地实际，组织开展知识竞赛、主题作品征集、云课堂、随手拍、开放日体验日等“公众走进粮食安全”系列宣教活动。 14. 活动内容

（6）诱导比强迫好 （7）巧用赞美肯定和鼓励有效的激励技巧： 55. 激励的方法目标激励 民主激励 压力激励 竞赛激励 竞争激励 表率激励 用人激励 授权激励 信任激励 物质激励 精神激励 赏识激励 关怀激励 感情激励