绩效管理体系设计
公司战略及业务计划岗位工作职责描述 人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重 检查内
2010-06-14
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P72 P86 以KPI为基石的绩效管理
行为差异 控制监督 咨询协助 执行方式 回忆与记录 立即回馈 部属反应 被动抵制 主动合作 19. 高层管理者在绩效管理的主要责任：明确使命追求； 确定企业战略规划； 组织开发和设计战略成功关键要素和财务评价标准；
2012-09-15
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
57. *1-3 培训需求的信息传递集团公司地市公司省公司高层、部门经理劳资培训部人力资源部门人力资源部门其他部门其他部门其他部门高层、部门经理高层、部门经理负责的培训： 本级和下级人力资源部门知识、技能培训
2009-04-17
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P138 员工培训讲义与技巧
三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date18
2009-02-03
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P72 绩效管理体系设计-p72
公司战略及业务计划岗位工作职责描述 人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重 检查内
2011-01-21
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P73 电子商务管理信息系统
管理层次Implications高层管理 确立目标/面向外部 中层管理 分配资源/执行计划/实现目标 底层管理 负责监督日常业务活动战略计划活动 战术活动 作业活动 确定不确定内部外部底层高层 25. Wang
2011-10-16
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 29. 目前，高层管理者中存在着一些问题……员工对高层管理者的判断 30. 很多成功企业的经验表明企业中必然有一个核心，而且只有一个核心公司
2010-02-26
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P80 全面薪酬福利管理
高职务低贡献高职务高贡献人力资本 46. *培训卫星城 高级企业会员频道公司发展阶段和治理模式 对高层管理者激励方式的影响长期激励中期激励短期激励治理模式 两权分离两权相对分离两权合一创业期成长期成熟期公司发展时期
2009-02-07
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P81 锻造精良执行力
来的日子里，利润节节上升。GM被挤出市场。 施莱默说：“每个人都会犯错误，可是却没有人肯承认。企业高层也没有例外的，看看那些著名的CEO们，他们矢口否认自己和公司所发生的问题没有任何瓜葛。” 13 14
2012-10-11
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P150 博思堂-苏州世茂沧浪新城大盘项目整合战略方案-2008年-150PPT
目。该地块占地面积10.7435万m2，容积率1.4，规划建设成为含有TOWNHOUSE、高层湖景公寓、小高层电梯洋房的法式院落生态社区。 本项目集商业中心、行政中心、科技文化艺术中心、会展中心等多重
2011-08-20
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date18
2011-11-21
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 29. 目前，高层管理者中存在着一些问题……员工对高层管理者的判断 30. 很多成功企业的经验表明企业中必然有一个核心，而且只有一个核心公司
2010-01-02
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P43 普华永道项目建议书
行业最佳实践公司战略对组织结构的要求分析制定未来结构 可选方案确定未来结构根据现状分析定义设计原则 制定高层次组织设计的可选方案 评估可选方案在研讨会的基础上确定未来结构 确定岗位职责 整合设计方案组织结构需求分析报告
2009-04-12
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P74 内部管理诊断报告
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 29. 目前，高层管理者中存在着一些问题……员工对高层管理者的判断 30. 很多成功企业的经验表明企业中必然有一个核心，而且只有一个核心公司
2012-02-17
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量一、职业化员工的素质模型 28.
2011-05-13
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P100 战略管理与伦理自考ppt
公司总部公司战略分公司业务战略职能部门职能战略 13. （1）公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （2）业务战略是在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得
2019-10-22
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P121 20 业务流程设计与改善
程清楚业务流程的重要性 4. 问题的提出：一、为什么要学习流程设计与改善这门课？ 5. 流程设计是高层管理人员必备的能力。 从内部控制角度来说,流程是内部控制的基本内容, 是内部控制的手段。（管理是指：计划、组织、监督、领导、控制）
2011-09-05
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
57. *1-3 培训需求的信息传递集团公司地市公司省公司高层、部门经理劳资培训部人力资源部门人力资源部门其他部门其他部门其他部门高层、部门经理高层、部门经理负责的培训： 本级和下级人力资源部门知识、技能培训
2010-08-05
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P50 制定制胜的公司战略
业绩至上的企业管理文化建议上柴应采取的措施 高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定 从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施 业绩考核为基础的激励机制 11. SHD/001211/
2009-02-26
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P131 048人力资源管理课程
人力资源管理成功的5个特征四、根据业务发展，重新调整人力资源组织，使其与经营目标一致： 1、确保高层人员参与人力资源管理工作 2、对人力资源功能进行重组，以保证更好地实施价值取向； 3、在人力资源功能中对技能重新定义；
2010-05-10
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