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会后三天，KKK公司向远卓提出了第二轮招标的基本要求。为了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。

这预见的工作 -- 苹果电脑公司，Allen Kay 28. 培养预见力 避免眼光局限于现有市场 高层管理者应把自己的企业当成“核心竞争力”的组合，而非现有业务的组合，这样会产生新的机会 避免眼光局限于现有产品理念

问潜在候选人具有何种团队工作经验。确认你的团队成员中有人具有团队工作经验。 避免选择那些总是被选进高层团队的人员，特别是那些有很长职业生涯的人员；要寻找那些珍惜这次挑选机会、认为可以利用这种机会与别人互补互学以增长技能和才干的人员。

于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目管理，知识库，培训资料，问题追踪等变革管理和培训提供企业高层， 中层，以及用户层的培训业务Internet/Intranet 解决方案在运用Internet/

University 知识管理部门 Knowledge Management 8. 培训与企业战略企业高层管理者应考虑培训职能的意义： 别人有，我也得有？ 培训经费的消费口？ 吸引人才、留住人才的手段？ 企业管理层与员工沟通的高效纽带？

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制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；

果流程模型和需要重新设计的目标流程流程审阅后的改进建议岗位分析体系流程定义流程审阅岗位分析理解并将高层管理者的理念与战略联系起来 确定流程设计的主要原则流程设计的主要规则战略具体化审阅流程并进行岗位分析，是

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程度： 直接面对客户的销售人员应该能够 具有充分的权限满足客户的合理要 求，而不是客户经常越级去寻求更 高层次人员的支持 灵活度：能够灵活处理来自客户的要求和 应付市场出现的紧急事件市场反应效率的要求SHA

业绩至上的企业管理文化建议上柴应采取的措施 高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定 从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施 业绩考核为基础的激励机制 11. SHD/001211/

性 侧重于考评能力 面向高层人员 全方位考评 偏重领导能力的考评 业 绩 领导水平 考 核 评 价 内 容 品 德 24. 绩效考评的内容 面向一线人员考评面向中层人员考评面向高层人员考评对一线人员的考

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8XXX置业企业文化的优点 ※中高层管理团队主人翁责任感强，对企业有强烈的归属感和忠诚度，奉献精神强 ※中高层管理团队成长背景相似，价值观、处事方式趋同，合作非常默契，关系融洽得像一个家族

*曾庆学人力资源管理*企业培训的八大误区流行什么就培训什么 培训是一种成本 企业效益好时，不需培训 企业效益差时，无钱培训 高层管理人员不需要培训 培训是灵丹妙药 培训工作流于形式 培训后员工流失不合算 36. *曾庆学人力资

开绩效对企业、组织、个人的其他的管理将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是使基层企业缺乏积极性。 13. *经理的困惑深入到具体工作，以保证事务处理正确员

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门职能分配相对合理的薪酬体系和激励体系案例分析：北京万通 43. 中鸿天房地产有限公司建立的公司最高层的专家管理型团队，各位副总经理率领下属部门承担不同的职责，保证开发的项目按部就班地完成参与人员及部

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