香当网

*第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式 （1）       平衡计分评估模式 （2）       动态绩效评估模式

不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

（1）重视合作 （2）熟悉自己公司的政策及工作程序 （3）计划及统筹过程的每个方面 （4）使高层人员参与（双方的高层） 3、业务顾问 （1）善于解决问题 （2）分享信息 （3）注重总体形势 （4）了解客户业务

4、是对关键重点经营行动的反映， 而不是对所有操作过程的反映 5、由高层领导确定并被考核者认 同的 关键业绩指标能…… 1、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作 的情况 2、使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动

控制目标 主要控制点 涉及部门及表格 流程流转时间 特定政策 Date24 25. 建议步骤: 从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统) 确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出

做一个有效的基层管理者一、一线经理在公司的地位、作用、职能 gai概念 技能人文 技能技术 技能 高层管理者中层管理者基层管理者 4. 盖洛普公司1935年由乔治.盖洛普博士创立 率先使用科学方法调查民意

为效果及品质等考评。 在基层基础上，对中层 负责人个人行为、绩效 和部门整体绩效进行考评上级机构或董事会考评高层 人员经营效果等硬指标 如，利润率、市场占有率。制定绩效改进计划 切实可行、由易到难， 有明确的时间性，认同，

米哈利行动 7. BOSSWAY 博格 把握 或丧失机遇： 晶体管的故事 8. BOSSWAY 博格 弥漫于高层的安全感： 奔弛的失误 9. BOSSWAY 博格 修改传统方法已成必然 当今世界的变化日益加快，

协助各分工单位开发第二层的评估指标。 定期检讨： 每季或每月，都要有一份平衡计分卡指标的相关数据给高层经理人看，同时也供各部门主管讨论用。平衡计分卡的指标每年检讨、修改一次，当做是战略规划、目标设定、资源分配过程的一部分。

项目动员大会项目动员大会 动员、鼓励对项目工作的积极性 ERP原理培训 简要讲解ERP的概念、原理 给中高层洗脑 为什么要实施ERP 怎样实施ERP 受控文件 《动员会发言稿》 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》

心，大型购物公园及星河五星级酒店相邻，景观次源丰富，极具升值潜力。（地图表现） 建筑布局： 由7栋高层住宅组成，创新波特曼国际共享街区，4万多平方米的内街区，2万多平方米的空中花园，打破传统豪宅高度封

市场经理系统 产品（品牌）经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理，着重于新产品和现有产品

3）是对业绩结果中可影响部分的衡量； 4）是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有 操作过程的反映； 5）是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织 横向和纵向保持一致性。 49. http://www.5ixue

RLC功能和传输模式RLC 功能传输高层PDU 通过ARQ进行检错（仅AM） 对RLC SDU 进行串接，分段和重组（AM和UM） RLC数据PDU重分段（仅AM） 对高层PDU的顺序递交（AM和UM） 重复检测（AM和UM）

输出至哪里？流程范围 控制目标 主要控制点 涉及部门及表格 流程流转时间 特定政策 26. 建议步骤: 从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程 确定每个子流程的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出

重新省视从业动力，宗旨 51. 常用而有效的激励方法(一)特别走到员工的办公室表示感谢 亲笔写一个感谢的便条 请上层或高层领导写一封感谢信，或给员工打一个电话 将你听到的有关员工的正面反馈传达给员工 某项工作结束后，及时表示承认与感谢

奖惩、调薪、人事调整 绩效评估用于人事决策和绩效改进 7. 传统考核与绩效评估的区别主导者 公司高层、人事部门 公司高层、人力资源部、中层干部、员工中层干部的作用 一般只需做评分或等级评定 要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进

措施 41. 能力素质模型维护的总负责者——人力资源部： 修正公司的基本能力素质模型 获取公司管理高层对基本能力素质模型的建议 组织开展专业能力素质模型的调整 经分管副总裁审批后在全公司范围内颁布修正后的员工能力素质模型

功能性能力 管理能力 以管理知识和经验为基础的,是一种整合和协调各种活动和环节的能力.主要体现在高层管理团体身上. 高层管理团队进行人力资源和财务资源上的关键决策,这些决策对于企业和国家整个产业的命运有决定性作用。

62%，辅以专业景观设计营造优美自然环境 独创的蝶状点式建筑，户户朝阳；中庭设计，通风好，避免普通高层通风不畅的弱点； 人车分流的设计思想，首创半地下花园式停车系统 联廊式设计，减少相互干扰，增加私密性；