人力资源管理ppt
3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. 5 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理 1、员工文化结构变化制约企业财富增长 2、再见，传统的人事管理 3、舒尔茨人力资本理论的提出 4、人本管理发展阶段
2019-04-01
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P91 P96 员工素质模型建立
相关。因此，人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的，应该将研究置于企业战略的框架之下，结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 15. 对“素质”定义的解析 绩效的不同源于素质的差异，
2012-04-14
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
战略层面管理层面操作层面Date152002ORIGIN-HR-KICKOFF 16. 人力资源管理是谁的事？高层人事经理营销经理财务经理普通 员工普通 员工普通 员工…………战略层面管理层面操作层面Date16
2012-06-19
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P73 素质模型
竞争力密切相关。因此，HRM素质研究中的心理学应用是作为一种工具而非目的，应该将研究置于企业战略的框架之下，结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 14. 绩效的不同源于素质的差异， 因此素质必须是可测评的、可分级的。
2009-05-01
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
reKPMGMcKinsey 9. 我们提供的服务组织架构设计 -组织架构的回顾与设计 -公司治理结构 岗位管理及能力素质模型 -变革管理 兼并后整合 -企业文化发展人力资本管理 人力资本战略 人力资本诊断分析
2012-09-16
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
和技能转移，并对所有的标准职位进行评估。在职位评估研讨会的基础上，形成了天音职等架构的初稿，需天音高层进行确认。华信惠悦和天音项目小组采用了以下工作步骤，完成了职位分析和评估的工作。 6. 确定标准职位的方法
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
和技能转移，并对所有的标准职位进行评估。在职位评估研讨会的基础上，形成了天音职等架构的初稿，需天音高层进行确认。华信惠悦和天音项目小组采用了以下工作步骤，完成了职位分析和评估的工作。 6. 确定标准职位的方法
2012-03-12
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经
2011-11-16
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P150 现代饭店管理
原材料与技术优势、政府政策等，在饭店业投资中，均难以构成障碍。 1.4．顾客需求差异大，而饭店产品结构差异偏小。 2. 饭店产业弱势 2.1．难以形成理想的规模经济。 2.2．原材料与技术优势难以保持。
2011-05-02
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展
2009-12-01
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P19 创原天地公司整体解决方案
现状分析ⅳ：经营管理受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世纪开始） 没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构 整个企业处于粗放式经营管理阶段 各级经理人队伍严重缺位 技术管理工作不到位 核心技术持续开发效果不理想
2011-07-21
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
1工程与项目 ♦工程：立足于物质存在，对科学和数学的某种应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。 ♦项目：立足于活动过程，是
2019-04-22
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P33 企业战略与企业文化
图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题： 1。 利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化； 2。 利用企业
2011-03-17
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。
2010-04-26
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
战略定位1成为什么？2走什么路？3需要什么？路径选择资源筹配框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标 3. 2因此，公司战略管理主要
2019-05-04
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P79 平台KPI培训(张博)
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准 6. 原有体系存在问题举例KPI – LTL子公司税前利润
2011-06-24
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