招才引智课件ppt
“黄金30条”不拘一格广纳八方智力 敞开胸襟豪聚天下英才 8. 目标任务:到2020年,引进培养高层次团队100个、高层次人才 300名,博士、硕士5000名、大学生10万名;与京津大院大所合作企业1000家
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“黄金30条”不拘一格广纳八方智力 敞开胸襟豪聚天下英才 8. 目标任务:到2020年,引进培养高层次团队100个、高层次人才 300名,博士、硕士5000名、大学生10万名;与京津大院大所合作企业1000家
管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训,并 进行考核,令员工掌握本次
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整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统
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中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求,
的科学性。 关键控制点(CCP): 项目决策的质量:市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员: 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入:
培训项目基于能力模型 培训与企业绩效直接相关 培训与HR其它模块无缝连接企业大学 4. 企业大学企业大学模式定位高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学摩托罗拉大学HP商学院
10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×%发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备
10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×%发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备
企业协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久? 场景一:作为企业最高决策者,我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一,各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时;生产部门觉得营销部门不懂技术
电视剧 70. 705、小高层产品市场抗性分析从博瑞都市花园的销售上来看,在同等定价甚至小高层略低于多层的情况下,多层最先完成销售,尾盘在销的基本上都是小高层产品 就小高层产品本身来说,顶层复式比较容
工程师销售 经理产品部工程师高层领导1.确认商机 (E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程 (D)项目小组针对客户需求的产品特点√√√ 3.方案论证 (C)高层领导 项目小组客户方案的经济效益
罪责三:总是站在老板和高层的立场处理问题。 罪责四:未从公司战略角度支持公司的发展 13. *三无产品: 无机会 无资源 无兵力 销路不畅 部事人 部源资力人 HR的尴尬景况 14. *直接高层领导 公司其他高层领导们
1. 企 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实
8万平方米。在园区管委会的大力推动下,园区率先在苏州市推出小高层住宅,得到了购房者的青睐。目前在园区楼市,小高层住宅已与多层住宅一样旺销。到2001年底,园区已建和在建的小高层住宅在40幢左右,小高层住宅已成了园区住宅开发的一个热
“十一五”规划,到2010年成都市的城市化水平将达到65%以上。 2007年1-6月,成都市新开住宅楼盘179个,新增供应面积1023.02万㎡。其中,主城区新增楼盘108个,新增供应面积568.1万