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仓储式与通过式配送物流服务主要有仓储式配送中心和通过式配送中心两种配送方式。前者以库存来决定配送，而通过式的配送中心只是一个高效运转的组配设施。 仓储式的缺陷在于，当配送目的地不断增多时，就需建更多仓库来存货。这种变化会产生两

决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着：

牌品牌形象被看作是品牌资产的一个组成部分—— 5. 2.品牌的期待印象品牌建设者的期待（主观期待）： 在当前众多保健药品中脱颖而出，以其高效的市场运作、精良的技术、卓越的创新得到赞许和认同消费者的期待（客观期待）： 与自身生活观念相匹配，

适当指导下属指导别人时要注意风格和方法； 制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向； 让他们自己多努力，即使你能更高效； 提炼要点即可； 19. 支持因创新而犯小错误的人指导他们目标要具体； 鼓励别人有更高追求； 小错误是学习机会；

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入。 7S标准化内容节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的

不清内部不 公平，保 险福利 没有体系没 有， 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 4. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？

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径的非开挖铺设。具有经济、高效，保护环境的综合功能。 不开挖地面；不拆迁，不破坏地面建筑物；不影响交通；不破坏环境；施工不受气候和环境的影响；不影响管道的段差变形；省时、高效、安全，综合造价低。 65

完成。所形成的新工作必须包括全部的步骤并有明确的 产出。围绕最终结果来进行再造可节省传递过程，从而 加快速度、提高效率，并对顾客的要求做出快速反映。同时它也提供了一个可以全面接触顾客的环境。流程再造的原则 025 28

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公司的客户满意度； 公司的资产增值、股东回报、利润； 公司的营业规模、组织能力、竞争优势； 公司的高效营运、生产效率； 公司的员工满意度。 51. 《目标绩效管理》的问题 企业业目标 和绩效考核 缺乏整体目标的分解落实

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清楚和诚实的公众沟通, 其重点是保证顾客满意 每一家店都全面溶入当地环境 步步高的投资反映了追求简单和高效的愿望 步步高的员工以专业和积极进取的工作态度来强化步步高的特色Date18 19. 步步高的文化专业技能

；（4）宏观决策力；（5）处理人际关系的能力；（6）领导和管理的能力；（7）组织意识的能力；（8）高效率工作的能力；（9）计划与组织能力；（10）全局意识能力 60. 法国的公务员考核 鉴定：以公务员

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供应链战略和竞争战略匹配 Dell的竞争战略：以合理的价格提供多品种个性化的产品Dell的供应链战略应该如何选取？高效率的供应链（品种少，规模大，成本低）灵活，快速反应的供应链（多品种） 30. 如何获得战略匹配？