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卖场商品及标识一目了然 整整齐齐的卖场环境 消除找寻物品的时间 有效降低商品的库存 11. 注意点 这是提高效率的基础 正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 12. 实施要领 前一步骤整理的工作要落实

电话：021-62571323-803【说服力】课程体系介绍 4. Excel 在工作中的高级应用高效规范应用工具， 解决实际工作问题从日常繁重的数据录入整合、核对分析中解脱出来，大幅提高工作效率，并保证质量

边际收益递减规律产生的原因客观上存在两种要素的最佳比例关系。当变动要素很少时，增加投入，劳动力使用的专门化提高效率，加上使用的固定设备更容易管理，引致劳动的边际生产率增加。但是，劳动力继续增加，产量随可能继续上

会“返点”16%-18%的费用，否则不用支付一分钱。这样就把推广成本压缩到了最低。 CPS低成本、高效率的网络广告发布模式，让凡客的网络广告到达率独树一帜 20. CPS 21. 企业战略陈年：自己的

目标管理特征权限划分出资者财务资本资本保值增值间接控制监督权经营者财务法人资产法人资本的有效配置与高效运营长远战略决策权财务经理财务现金流转现金性质收益的提高短期经营执行权 28. 2001·09http://www

来 20. 关于质量管理八大项原则原则（四）：过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 为实施本原则，组织应采取以下措施: 规定为达到预期目标所必要的过程 确定并测量过程的输入和输出

意志 （实现高层的目标首要任务是执行）从经营者角度考虑 （全局观做正确的事）让上级认为我是好下属,高效地完成任务指标平级认为我是好的合作伙伴,需要时曾得到过你的理解和帮助新员工的角色定位 21. 必备

合作 自我完善性（perfection ）及时总结成功经验、失败教训持续改进并形成合理的组织结构 高效性（efficiency）有助于正确确定组织活动的范围及劳动合理分工与合作 19. **互动活动团结、沟通、协作

C：社会型偏好的人格特征： 社会、友善、合作、理解。 53. 人格的不同特征： D：传统型偏好的人格特征： 顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性。 54. 人格的不同特征： E：企业型偏好的人格特征： 自信、进去、精力充沛、盛气凌人。

Analysis System) 完全以个人特质为导向，目的是为了提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要哪些品质特征（临界特质）。人员甄选最佳。 评价对象为包含能力因素和态度因素

项目管理体系和项目管理文化 | * 5. 简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式，她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法，要求凡事找规律，以效率和效果为出发

满足员工需求：在人才竞争日益激烈，人才对公司发展愈加重要的环境下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨

据学生对7-Eleven物流体系的研究，该便利店为确保上述顾客忠诚度所需三个要素的顺利实现，而建立的先进、高效的物流系统，可归纳为以下六个物流战略要点：Having conducted research on

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种运输方式，具备完善的安全认证和支付功能，连接企事业、个人和商家、厂家的现代化物流系统，为客户提供高效、优质的物流服务。 20. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的战略目标国内精益物流的龙头企

通课程内容安排目 录 一阶段：团队的认知 二阶段：团队内部人际沟通三环节 4. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通高效果的学习方法你会有所感悟 ※ 手机、BB机调成震动或关闭 ※ 积极参与活动，并相互交流 ※ 及时记录下你的想法

杨东涛32@著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行 33. 双赢、有效的沟通带来 高效率的? 具魅力的? 辉煌的? 超越? 南京大学 杨东涛33@著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行

文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力发展中期：人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率发展初期：人制为主——还不能规矩太多 强化角色，情感维护，身先士卒三流企业：管理靠人二流企业：管