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持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。

中，诸如管理科学等。 6. 世俗化的政治组织国家活动范围祛除多余 附加羁绊 清晰界定 有效管制简洁高效 纵横两向奥卡姆剃刀的意义组织体系 由于现代国家治理日益趋于复杂化的状态，国家对社会和市场的管制，成为人们

项目管理体系和项目管理文化 | * 5. 简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式，她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法，要求凡事找规律，以效率和效果为出发

SwitchesDesktopsWorkstations戴尔技术革新之路：推动标准化戴尔架构监测和评估戴尔产品开发整合戴尔的高效运作 使成本降低 24. Linux标准化使革新性产品更快进入市场 25. IT服务正逐步走向标准化，其动力来自：

开采有限的自然资源为主 带来的是稀缺经济，必须保护和控制资产 依赖完善的基础设施科学、合理、综合、高效地利用现有资源，促进人与自然协调同时可持续发展 资产投入是以无形资产为主，引进了开发无限的人力资源——人们的头脑的可能性

财务管理建立适应汇仁发展需要的科学、合理的财务组织体系，完善财务制度，上下部门之间要形成统一、协调、高效、安全的运营机制。 建立完善、有效、切合实际的预算管理体系，不断提高预算管理水平。 完善会计核算体系。

经典的员工持股计划的运作A·雇主与员工达成协议，雇主自愿将部分股权（票）转让给员工。员工承诺以减少工资或提高效益为回报。 B·公司出面向银行贷款交托管机构，或经公司担保由托管机构向银行贷款。 C·托管机构按市

实行加班、加点方案，延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升，替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法，提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包（Outsourcing） 外部招聘 12. 人力资源规划的政策与措施三、员工过剩时的决策

Analysis System) 完全以个人特质为导向，目的是为了提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要哪些品质特征（临界特质）。人员甄选最佳。 评价对象为包含能力因素和态度因素

基于佛隆姆期望理论的激励对策提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。 提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。 提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。

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一、投资规模扩大的利与弊（续）（二）企业投资规模扩大的“利益”： 1、有助于降低成本水平：〈1〉科技水平高，有助于提高效率；〈2〉设备、工艺先进，有助于节约原材料和能源消耗；〈3〉标准化、专业化生产，有助于提高产品质量

积极性、想法、心情 把握方法、思考方法、价值观 工作和独立性 （虚心听取别人的意见、对什么事情都能适应、多思而高效、有责任感、常有问题意识） 17. 2004/9/15 vision1～*分析下属的能力（四）4、

董事会的结构包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等等。一个结构合理、平衡的董事会能够高效地制定出公司关键战略的决策，进而有益于公司长期和短期的绩效。董事会应该明确作为一个团队，它所需要的

3、团队精神： 管理以人为本，密切合作、相互协调与配合。 团队精神是企业管理顺利推行的基础。团结协作 的领导班子高效精干 的中层管理者敢打硬仗 的员工队伍 10. （二）、6个体系。以ISO9000标准为基础 全方

远景发展。” 3. 信息系统规划的性质长期计划 高层计划 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率（目的） 至今没有完善的规划方法 4. 信息系统规划中的问题最重要的问题--- 得不到高层领导的支持和授权委任

25％按照低效的标准或方法而工作 9. 业务流程改进对组织的好处 使得组织能够面向顾客 预测和控制变化 通过对已有资源的高效利用，提高竞争力 实现复杂作业快速有效转变的途径 有效处理内部关系 提供各项作业的系统观点和角度 持续关注流程

被更多企业争相高薪聘请，而业绩差的则无人问津甚至现职难保，使市场竞争的强大压力成为企业经营者不断提高效益的内在推动力。 由市场中介机构取代政府机构：政府部门应集中承担社会管理者角色，而将代表社会进行监

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