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结合所产生的结果。 通过组织内生涯发展系统以达到组织人力资源要求与个人生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境。个人也开始重视自己管理职业计划。2001年9月20人力资源管理第五讲 21. 组织生涯发展的工作模型

基于佛隆姆期望理论的激励对策提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。 提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。 提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。

平时的你读书时是怎样做的？效果怎样？2.这三者可以调换位置吗？说一说 30. 这便是用心读书和不用心读书的结果，如果想要得到高效的学习，就需要我们用心读，用心学。这样，不管做什么事，我们才有可能成功。 31. 盖/士人/读书，

002年年底，南孚电池全国市场占有率为56%。 南孚电池拥有中国电池行业最广泛最齐全的销售机构和最高效的管理部门 南孚电池目前是世界第五大亚洲第二大的碱性电池制造商。产品已分销到全球40多个国家和地区。

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三种培训的操作管理队伍发展(专业公司)业务技术技能 (内部)公司文化(内部) (高层或母公司) 26. 两类不同培训目的,两种课程高效收货部流程 电子信息方式的订货 退还货的质量控制 收银方式和岗位技能 防盗和打扒技术 如何处理顾客投诉

讲究效率和积极务实承认他们是天生的领导者 表示支持他们的意愿和目标 从务实的角度考虑 坚持双向沟通 要具有训练有素、高效率的素质 方案分析简洁明确，便于选择 开门见山、直切主题 重结果与机会、不要拘泥于过程与形式 37

的发展。内容重要性物流信息系统不仅仅是降低了物流成本，更主要的是提高了物流服务的可靠性、精确性以及高效率。 优秀的信息管理系统使物流服务对象可以通过对其服务的全程跟踪达到服务透明、服务质量可控等目的

1、关于虚拟经营第三方物流利用自己的服务品牌和网络优势，将传统的运输和仓储通过系统工程和信息技术整合到自己的品牌之下，向客户提供优质高效的综合物流服务，这便是第三方物流业的虚拟经营。 17. 2、关于连锁经营1）连锁经营的战略思考 连

反之，分别叫成本集中和差异集中。 成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略，要求“积极建立高效大规模生产设施，通过经验曲线与严格的成本与费用控制努力寻求成本削减，避免边缘客户定单，在研究开发、

当子公司之间发生矛盾时，可以实施仲裁，明确责任。28 29. （续）优点：〈1〉有利于鼓励子公司提高效率，控制成本；〈2〉有利于子公司业绩评价的“公平”。 问题：〈1〉中间产品往往不存在竞争性市场，因

对市场深度的和认识思考 对产业发展趋势的精确掌握 非常规的角度 不一般的思路 自信的坚持和系统的执行 7. 共同组建一个高效的团队 8. 今天我们提交的不仅是一个思路， 是一个问题解决体系！ 9. 今天我们探讨的是： 华南

定客户分析探究客户需求植入广告创意客户专案签约付款执行监测植入效果评估意见反馈敲定方案专业流程保障高效作业： 27. 27第三方数据评估体系：Nielsen 中国媒介广告监测CSM 中国电视收视追踪CMMS

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预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 6 7. 企业预算管理及其特征预算管理的作用 预算为企业明确了奋斗目标

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供应链一体化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促 使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。 13. 第三节 企业物流网络规划与设计三、连锁零售业物流系统改造连