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团队互助与合作的教学模式中，让学员能建构他们与生俱来的自信、勇气、创造力与工作尊重自然与生命。 从活动过程中，让学员从实践中工作培养积极的人生观，从活动中展现出领导、自我管理及团体互助合作与人相处及互

传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 办法短期、买卖关系 长期合作、伙伴关系 企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个部门沟通 信息交流 仅限于订货收货信息

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Line…RAN Transmission 13. Page *目 录华为移动全球进展 全球进展 专利&标准 产业合作 成功案例 14. Page *华为移动全球进展截至2007/03，服务全球超过80个国家和地区的移动用户

在前台参与销售工作，了解顾客，了解商品。 以文兴商，做现代人经营现代商品。 8. 二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源 合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 在市场调研的基础上，引进时尚潮流的商品，科学合理的组织货源。

ERP能够给我们带来什么? 企业信息化的目标？ 3. © 2004 BearingPoint, Inc.竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济

，以素质优秀的人才为基础，辅以科学、现代的管理，十年如一日，为客户提供系统、完善的服务，实现双赢的合作效益。 服务范围： 市场调研 品牌整合传播 产品营销策划 媒体组合代理 影视广告 平面广告创意与制作

习作 1 我的心爱之物 2. 第1课时 请根据下面的提示，自己观察或和小组内的同学合作观察，小组内交流，得出观察结果。 3. 小组合作，讨论交流。活动内容：观察自己的心爱之物 选择观察对象：请根据自己的

学生的发言，争当课堂上优秀的学习小主人。 4. 二、合作探究问题：你知道豆豆的身高吗？ 5. 讨论：两位同学所说豆豆的身高，与实际身高为什么不一样呢？1. 问题引入。（二）讨论求小数近似数的方法二、合作探究 6

为提高患者对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意度而进行的组织和控制活动。 9. 医疗质量管理的意义减少浪费 减低成本 提高效率 加强医院竞争能力 10. 质量管理八项原则 （1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）全员参与；

就不行… 13. 专业人：任何场合都对时间有感觉 14. 让身体养成内在节奏，然后顺应它短时间内的高效高强度的响应不如养成良好的作息习惯。 15. 摆脱闹钟：训练对时间的敏感度时间管理第一阶段 16

让我们到附近去进行一次寻访调查小动物的活动。2、调查周围的小动物 11. 观察和调查中我们可能遇到什么问题？怎样解决？怎样调查？小组讨论。 做一个简单的调查记录。调查记录发现地点观察到的动物特点2、调查周围的小动物 12. 观察和

下月工作计划 心得体会 3. 5月工作总结 网站bug的修复（网页背景、头部展示、在线咨询、精品课程、合作企业、友情链接及局部地方修改）注：其它模块细节将逐步修改 4. 5月工作总结 专题切片与上线Oschina专题

管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 依靠科学手段进行决策 管理稳定性好 管理效果——高效率，低士气 管理中心：以物为中心 以人为中心 管理特色：理性管理  非理性管理 管理重点：直接管理行为

11. 1.3 四种类型的客户关系特征四种类型的客户关系：  卖主关系  被优先考虑的供应商  合作伙伴关系  战略联盟产关系11 12. 1.3.1 卖主关系你周围拥有众多的竞争者，你在客户企业得到的对待和你的竞争者一样；

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TPM生产营业集团支援参谋开发 TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客 TPM12 13. ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM) ( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM ) ( 3 ) 员工的小组自主管理活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙TPM

求进行技能分析 19. 职业化标准定稿职业化标准评审：标准开发小组介绍情况 评审小组评审 评审小组提出评审意见 标准开发小组根据评审小组的意见对标准作修订 职业化标准汇编成册 20. 员工职业化评价的基本原则即评价结果又评价过程

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