安达信战略培训教材
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
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跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
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泰达生物医学工程股份有限公司*海尔对人约束80/20法则。 《海尔人》批评专栏:没发现问题就是大问题。 张瑞敏讲的西点军校的四个标准回话:“报告长官,是。” “报告长官,不是。”“报告长官,没有任何借口。”“报告长官,我不知道。”
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这些任务怎么分类组合;谁向谁报告;... 3. (二) 组织设计的基本概念1、组织结构 就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
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2、课文中运用了哪些说明方法?用不同的线段画出相关的语句。 3、文章的前四个自然段分别从四个方面向我们介绍了作者爱在林中漫步的原因,这四个自然段之间是什么关系?它们与第五自然段是什么关系?三、默读课文,感知课文。(合作探究)
2、战略基点 3、基本策略中青旅旅游主业战略 10. 1、战略目标 系统思考,同时但有侧重点在九个方面发力,力争用3年时间建成有国际接口的全国性的旅行社价值网络,率先成为旅游网络运营商。 作到: 300万稳定客流(第三年)
管理体系和实现战略的基础123建立宇通新发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统,在人力资源方面保障宇通由“生产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变在关键人才的争夺中获得优势,减轻宇通在
因为并非每一个家庭成员都配有小汽车,所以公交的便捷性也应考虑。 3、物业管理的水平。 重点考察安全方面的保障措施,同时好的物业公司才会有能力组织针对小区居民的社区活动。 4、设计上要有错落感。 14银都广告
适量备料,以减少资金积压 适质、适价购料,以降低生产成本 核实发、收料,以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料,确保材料安全 5典精企管 6. 仓储是不是很重要? 生 产 供应 销售仓储6典精企管 7. 扔给大家的
2002年初,全盘收购万佳百货完成,整合成立华润万佳。 2002年底华润集团。总经理宁高宁提出了“四个五”战略:在5年时间内投资零售业务50个亿,实现年营业额500亿,年利润5亿元的目标。 2003年
划书。”本书得到如下益处: 1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。 2、充分了解你的企业本身各个方面的情况,包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。 3、充分了解你的企业在市场中的位置。
13、总资产增长率 14、固定资产成新率 15、三年利润平均增长率 16、三年资本平均增长率 1、领导班子基本素质 2、产品市场占有能力(服务满意度) 3、基础管理比较水平 4、在岗职工素质状况 5、技术装备更新水平(服务硬环境)
2、招用学生及未成年工风险; (1)在校学生在勤工俭学或实习期间,与所在单位因用工而发生争议的,不作为劳动争议处理。 (2)高校毕业生根据国家和省有关规定在就业见习期间与见习单位之间因用工发生的争议,不作为劳动争议处理。 6.
电阻、气敏电阻等) 5. 1.1.1 普通电阻的外形及特点 1.碳膜电阻 碳膜电阻是以碳膜作为基本材料,利用浸渍或真空蒸发形成结晶的电阻膜(碳膜),属于通用性电阻。 6. 2.金属氧化膜电阻 金属氧化
6、指出非暴力沟通的四个要素? 7、借助非暴力沟通四个要素,诚实地表达自己,是非暴力沟通的一个方面,非暴力沟通的另一个方面是什么? 8、非暴力沟通可以运用在社会以及个人生活的哪些方面? 5. 1
率与之相对应; *相应策略:采取与竞争对手相仿的薪酬水平,吸引和保留称职的员工,使企业有能力在其他方面(如质量)与对手竞争; *落后策略:低于竞争企业的薪酬水平,降低劳动成本,通过其他非经济的激励方式平衡员工对薪酬的不满。
5、组织安排 6、过程中可以检查 24. 制定有效地销售目标确定实现目标的步骤 设定长期目标时有三个方面的因素要考虑,就是自我实现、地位象征和净所得。另外需要记住的是为自己建立目标实现的三个主要阶段。这三个阶段是:1、长期目标;