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年或更长1-1.5年小于6个月4、详细程度非常概括概略具体、详细 15. 长期计划: 产品与市场发展规划,资源发展计划,生产战略计划,和财务计划 中期计划: 生产大纲和主生产计划 短期计划: 物料需求计划

个大客户已经投靠了另一家供应商，投靠的具体原因不详。这不仅会影响你的推销计划，而且势必会对公司的发展规划产生重要影响。因此，你决定面见这个客户所属公司的总经理，与之签订可以令双方满意的销售协议。 (1)为谈判做准备。

一年半以来发生的主要变化 三、 采取有力措施加强薄弱环节的建设 四、 政府重视 五、 学校建设与发展规划Contents* 102. 练习一下：动画制作 103. 新浪微博@秋叶语录 独立博客www.70man

问卷调查法 访谈法 素质测评法组织层面个人层面岗位层面企业战略/规划/资源员工绩效/能力分析与职业发展规划任职要求与目标任务 23. 培训计划体系5制定年度培训计划制订年度培训计划的三个误区年度培训计划的四个内容

HERETEXT HERETEXT HERE利润分析 23. 发展计划4延时符公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划 24. 高瞻远瞩制胜未来无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步发展员工

实用性、系统性。 公共课程培训 由人力资源部及培训部负责组织及安排 （一）我行发展史、组织架构、发展规划； （二）经营理念、价值观、员工行为准则； （三）管理类员工职位培训（含初次任职、晋升及后备干部培训）；

展，我国在2003年9月正式实施了环境影响评价法，把现行的单纯对建设项目进行环境影响评价扩大到对发展规划进行环境影响评价，我国的环评制度也将由此向全局性的战略环评方向发展。 6. 环境评价原则环境影响

集团主管部门下达的指令及指导性计划； 公司总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。 Date生产计划部 11. 作业计划

严格按照财务预算报表的编制要求，合理、全面、科学编制企业年度财务预算。 合理：符合企业自身发展水平和未来发展规划。既不能过低也不能过高。既不能过高也不能过低。 全面性：一是编制范围要全面、完整；二是填报内容要全面、完整。

字介绍信息，表达图表的含义。细分市场请在此输入详细的文字介绍信息，表达图表的含义。 32. 五年发展规划实现员工 五千人加盟店达到 五百家仓储物流速度 提高一倍十年内美国 公开上市年销售额 突破五亿

与计划能力等，因此对了解工作表现较为有效。为了防止报复，常采用匿名办法。 自我评价：更适合于个人发展规划，不适合于人事决策。 客户评价：有助于为晋升、工作调动和培训等人事决策提供依据。还为个人或组织提供重要的反馈信息。

一、人力资源规划（HRP）的概念： 通俗的讲，为了说明人力资源部门未来要做的 工作内容和工作步骤，也可以说指根据企业的 发展规划，通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况，对职务编织，人员的配置，教育 培训，人力资源政策，招聘等，做出相应的计，

岗位绩效 考核 5. 1、职责：公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责 工作流程 岗位职责 2、目标：年度发展规划与目标 部门季度计划 处季度（月）计划 岗位季度（月）计划 3、监控与考核： 部门绩效考核 岗位绩效考核季度计划/考核表绩效考核

品牌定位：美食丰富、价格低廉、环境优美、服务周到 2.品牌理念：好环境、好服务、好放心、好悠闲、好便捷 3.公司业务发展规划：规模化经营，直营连锁店经营 4.品牌竞争优势： 拥有13年行业管理经验。 美食种类丰富，品种齐全，可满足不同地域国家的消费者要求。

个大客户已经投靠了另一家供应商，投靠的具体原因不详。这不仅会影响你的推销计划，而且势必会对公司的发展规划产生重要影响。因此，你决定面见这个客户所属公司的总经理，与之签订可以令双方满意的销售协议。 (1)为谈判做准备。

心，依托其独特的区位交通网络，发展成为以会展博览、国际商 务、信息交流、旅游服务为主导的会展商圈。 ② 琶洲的发展规划拟分为三大功能区：居住、商务、文化休闲综合 园区，会展博览园区，居住、高新技术产业综合园区。 13

Brand character 品牌个性富有品位和尊贵气质的，健康并充满活力的 29. 悉尼组团的品牌发展规划 30. 产品线规划尊贵、品位、健康、活力AB户型CD户型超大户型设计，豪华装修，环高尔夫球场而

如何将BSC用于HRM使命/愿景组织架构政策核心竞争力员工业绩文 化价 值 观战略员工业绩评估 和职业发展绩效/浮动薪酬人才评估职业发展规划 和晋升梯队计划学习/创新 和发展计划 反馈BSC框架目标分解与指标分解BSC在HRM的重点应用领域

● 技术部门： 1、新产品开发情况； 2、技措合技改完成情况； 3、新增的设备； 4、技术发展规划的目标； 5、根据生产、市场情况制定开发规划； 6、本年项目计划和概算； 7、项目要求及人力资源需求情况；

人才同步 5. “创争”活动切合企业实现发展的需求，宝钢将其作为一项基础性、战略性的工作，纳入集团人才发展规划。一、融入战略管理，构建工作体系 6. “创争”工作格局 党委加强领导 行政规划实施 各方密切配合