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文明交通 安全交通讲文明 树新风2019 2. 交通安全概念01交通安全意义03交通安全意识02应急处理办法04contents目 录 3. 交通安全概念01Traffic safety concept

有毒、有害化学品的泄漏； 易爆化学品的爆炸隐患； 高压容器的破裂（锅炉、液压系统）； 重要生产设施事故； 重要环保设施事故。 6. 对于异常或紧急状态下重要环境因素的识别与评价基础资料 各种化学品的品种及年用量；

，联系最紧密。有警必出，闻警即动，奋战在人民群众最需要的地方。特别是在重大灾害事故面前，你们不畏艰险，冲锋在前，作出了突出贡献。践行 训词方面消防救援队伍先后经历了8次大的变革，虽然称呼与服饰有所改变

的安全生产责任考核机制。3添加内容 4. 2.严格执行《安规》和“两票三制”杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较

每年至少开展一次评估；可自行评估，也可以委托外部评估机构安全事件处置制定预案、定期培训和 应急演练 事件发生时 及时感知、响应、通报、记录内容，分析原因 制定补救措施 事前、事中、事后一套完整的处置预案，同时需要定期演练 15. 应对措施解读PART

8. 思维导图 9. 外貌怎么写才新鲜？（选最特别的一点）身材：高、矮、胖、瘦、匀称、苗条 衣着：头戴、脖系、上穿、下穿、脚穿 神态：头发、额头、眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴、脸颊、耳朵 10. 词句眉毛：又细又长、又浓又黑、倒“3”形、黄而稀疏

致描绘人物，突出人物的性格特征。 3、学会以事写人，用典型事例表现人物性格。 4、感受人物的思想、精神魅力，培养自己高尚的人格。 5. 目标要求1.学会观察，写出个性 2.运用描写，突出个性 6. 第

为了保证全体员工渡过愉快、祥和、安全的五一假，减少节假日前后及节假日安全事故的发生，特制定此教材，供教育宣导。 3. 安全生产方面-节前 节假日前后是各种事故的高发期，节假日前后员工的情绪波动较大，节假日前，往往思家

开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计 存在的不足 下半年工作重点 3. 第一部分：项目管理工作一、项目管理现状管理项目 户数1320

平平安全回家来有人说 17. 有人说不出 事故 18. 因为 一旦发生事故 19. 后果很严重 20. 轻者受伤 重者死亡 21. 您能承受 生命丧失之痛吗 22. 您能接受 事故背后的代价吗 23. (本页无文本内容)

1班组长领导能力提升训练領班如何做好生產線的工作 2. 2課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因

供电企业安全生产管理 2. 第一部分 简单介绍安全生产管理体系 第二部分 重点介绍安全生产管理制度 第三部分 生产现场安全注意事项（安规） 3. （一）电力系统 1、电力系统（狭义）=发电厂+电网（输/配）+用电设备+控制系统。

*ISO14000管理系列标准产生的背景 2、我国的环境状况 （1）大气污染问题十分突出 （2）水体污染情况相当严重 （3）城市垃圾污染日渐突出 （三）环境问题的重要性 1、环境问题是关系到人类生命安危的大问题 2

线处于洪水或者其它水害的严重威胁之下，铁路所面临的防洪抗洪形势十分严峻。 近年来，在全球气候变暖，突发性极端天气明显增多、增强的大环境影响下，汛期水害对铁路运输安全的影响越来越大，铁路防洪工作面临的形

控制，把污染降低到最低，预防污染， 控制污染。法律趋于严格，通过制定环境方针、目标和指标、环境管理方案有效防 止违法行为发生。 4、  有助于企业节能降耗 企业在生产活动过程中节能降耗的实施降低生产成本

“安全”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，但与我们的生产、生活息息相关。 您是如何理解安全的呢？如何理解安全？多数定义：狭义不发生安全事故，广义的安全免除了不可接受风险的状态。 6. 06在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车有上下行

熟悉危险化学品事故预防控制措施 熟悉重点监管危险化学工艺 熟悉危险化学工艺的安全措施和手段 危险化学品及危险工艺 3. 第一部分 危险化学品基本知识 第二部分 危险化学品安全防护 第三部分 化学品事故的应急处理

质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量 行为； 7. （7）重大隐患治理和应急救援制度，要加强对重大危险源的监控和重大隐患的治理，制定应急预案，建立预警和救援机制； （8）安全生产许可制度，企业必须依法取得安全生产许可证；

化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。 4. 二 生产过程 输入 转化 输出 以市场促现场，以现场保市场 5. 三 生产线管理的内容职责和责任（领导不仅仅是一种权力） 生产进度 生产效率 过程品质

张爱明 9. ISO/TS16949:2002 工作任务七、生产制造部 A、生产管理 B、现场管理 C、产品处置/物流 D、工装管理 E、设备管理 F、计划管理9品质保证部 张爱明 10. 一、品质保证部A、质量体系文件控制