常用企业文秘工作模板——来访登记表
来 访 登 记 表 日期 时间 来访人 接待人 姓名 单位 联系电话 事由 姓名 部门 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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经济法制化的要求,维护公司的合法权益,制定本工作制度。 第二条 公司设立专职法律人员,在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法律工作,指导、监督公司各部门和下属企业的涉及法律的业务工作。 第三条
培 训 报 名 表 姓 名 性别 联系电话 是否住宿 单 位 职务 通讯地址 邮编 培训班名称 培训时间 培训费用 交费方式 联 系 人 联系电话 备 注 本文档由香当网(https://www
生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2
营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3
总务部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条 年薪制
我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成
增补人员申请书年 月 日申 请 单 位编 定制 额职 员作业员 名现 人有 数职 员作业员 名拟增加(补充)人 员原报到日期月 日报到单位经办的工作项目增加(补充)人员理 由增加(
主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称:_____________ 姓名:____________ ________年度______月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经
销售人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核 填表 本文档由香当网(https://www
在职训练学员意见调查表 训练课程名称: 主 办 部 门: 说明:1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
公司名称 聘用审批表 申请者信息 申请编号: 日期: 申请者姓名: 性别: 职位: 兼职 全职 长期 短期 小时工 新职位 建议起薪: ¥ 开始工作日期: 主管: 部门: 职责描述: 其他备注: 主管签名
,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范: 1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
人事档案管理制度 一、 人事档案保管制度 □ 目 的 第一,保守档案机密。现代企业竞争中,情报战是竞争的重要内容,而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管,能有效地保守机密。 第二,维护人事档案材料完整,防止材料损坏,这是档案保管的主要任务。 第三,便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的,科学有序的保管是高效利用档 案材料
辞职申请书部门经理_________先生(小姐): 本人因:由即日起于一个月后辞去职务,本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。辞职员工:年 月 日人事部_________先生(小姐):本人同意员工 __________辞职申请,该员工于_____年____月____日进公司工作,职位为
在职技能培训计划申请表 培训班 名 称 本年度 举办班数 培 训 地 点 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 培 训 科 目 科目名称 授课时间 教师姓名 教学大纲 教材来源
经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到,并填缴下列书表,由雇用单位存查或核验发还。 a) 公立医院出具的肺部透视健康证明,及医务室健康诊断书各一份。 b) 员工调查表二份。 c) 学历证明文件及公民身份证。 d)
工作内容 需要日期 所需条件 增减 理由 年龄 学历 董事长 总经理 人事部门意 见 人事变动申请表 姓 名 员 工 号 码 性 别 出 生 年 月 日 编 号 申请事项(例如雇用、升级、调动、辞职等)
。在能力方面也比照每一个等级的职能资格里所规定的职能标准做“是否充分完成”“是否 达到标准”“是否表现太差”的审核。 ·所谓的相对评价——在各组之中从各审核要素中排列出被考核者的优劣、顺位、分出 优良可等的评估方法。