培训体系-60页
培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人
2011-10-09
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P60 P30 激励性报酬计划
3、专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。 14. 六、中高层管理人员激励计划1、协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商（基本年薪）； 2、与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划（考核年薪）；
2011-12-10
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
掌握不同岗位的工资制度时间演讲者名字，职称12019/6/13 2. 01不同岗位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员的工资制度06其他人员的工资制度22019/6/1307小结
2019-06-13
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P19 银行业务人员管理办法
产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层： 客户经理：资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理：资深产品经理
2011-05-19
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved采购人员序列 根据技能及资历分级销售人员序列： 根据技能及资历分级管理人员序列 根据管理职位高低划分专业人员序列 根据技能及资历分级辅助人员序列 根据操作熟练程度划分根据
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved采购人员序列 根据技能及资历分级销售人员序列： 根据技能及资历分级管理人员序列 根据管理职位高低划分专业人员序列 根据技能及资历分级辅助人员序列 根据操作熟练程度划分根据
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved采购人员序列 根据技能及资历分级销售人员序列： 根据技能及资历分级管理人员序列 根据管理职位高低划分专业人员序列 根据技能及资历分级辅助人员序列 根据操作熟练程度划分根据
2010-03-10
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P135 人力资源体系优化报告
，指导宇通人力资源管理系统的完善 制定宇通人力资源部应具有的主要战略性组织职能 明确宇通各个级别管理人员应该担负的人力资源管理工作重点 中期报告结论6 7. A1. 宇通人力资源管理愿景、使命和理念 7
2009-01-07
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
1. 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-10-03
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工
2009-05-22
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P44 人力资源管理概论
政府雇员的职别将分为“一般雇员”、“高级雇员”和“资深高级雇员”三种。 “一般雇员”是政府一般性服务工作需要的专门人才，必须具有大学本科以上学历和3年以上的实际工作经历；“高级雇员”是政府高层次服务性工作需要的特殊高级专门人才，
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
政府雇员的职别将分为“一般雇员”、“高级雇员”和“资深高级雇员”三种。 “一般雇员”是政府一般性服务工作需要的专门人才，必须具有大学本科以上学历和3年以上的实际工作经历；“高级雇员”是政府高层次服务性工作需要的特殊高级专门人才，
2010-12-18
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2012-07-16
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2011-02-23
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
where stock concentrated among top 5 officers 最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平 American Capital Strategies: 美国的资本战略:
2010-10-23
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P29 以股权为基础的薪酬制度
where stock concentrated among top 5 officers 最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平 American Capital Strategies: 美国的资本战略:
2011-05-13
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