财务会计培训
1. 保密实施 资产管理培训 2. R/3FI 财务会计CO 管理会计AM 资产管理PS 项目系统WF 工作流IS 行业方案MM 物料管理HR 人力资源SD 销售分销PP 生产QM 质量管理PM 工厂维护TR
2010-10-03
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P49 P65 高级销售技巧
1. 高效销售技巧 陈文军 主讲12. 我们的销售经验:请完成下列联系： 1、 想想你最近作为顾客、销售人员、观察者的销售体验; 2、 思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历； 3、 请在下面写下这些因素： 23. 3
2012-07-26
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P115 高级财务管理讲座
1. 辅导教师：万太英课件制作：宫艳玲 刘杰出 版 社：中央广播电视大学出版社2. (本页无文本内容)3. 导学4. 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所
2012-06-11
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P7 高级财务管理概述
1. 高级财务管理概述第一节 企业集团组织形式及本质 一、企业集团定义：是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体 二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理协同优势，具体来说有四点。 三、企业集
2012-03-19
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P26 TOC高级生产管理培训
1. TOC高级生产管理培训主讲人：朱大兵http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译
2011-02-11
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
1. XX管理咨询公司 系列高级管理课程 业务流程重组（BPR） BPR：Business Process Reengineering 1 2. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示
2012-01-11
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
1. 高级资讯系统及电子商业策略U2 电子商业和新兴市场空间 2. P1 导论过去曾致力推动行业结构发展的规模经济已不再适用于由电子商业驱动的商业世界了。同样地，那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失
2011-01-01
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P13 区域销售管理高级培训
1. 区域行销计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation & Control结果调整市场组合（5P）分析 资源（4 M 1T）分析定性（品质）目标、 定量（计量）目标制定区域发展策略计
2010-02-09
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P13 销售管理高级培训
1. 销售计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation & Control结果调整市场组合（5P）分析 资源（4 M 1T）分析定性（品质）目标、 定量（计量）目标制定区域发展策略计划（
2010-07-13
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P105 IBM高级策略销售（115页）
1. 进 阶 策 略 销 售 Advance Selling Skill Training鸿兴资讯 TMS Informationwww.TMSInfo.net2. 進階策略銷售訓練A Winner in Complex Sales3. 許多「專業銷售代表」在複雜、多變的大型銷售
2010-07-17
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P110 财务会计报表的阅读
吉林大学 商学院 毛志宏 博士 财务会计报表的阅读*1 2. 课程介绍 资产负债表的阅读 利润表的阅读 现金流量表的阅读 Date2 3. 我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情
2009-10-21
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P67 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页
1. 企业高级管理沟通 北方交通大学经济管理学院 M B A 主讲 佘江东 Home:010-62043305 BP:96500-6671966 Mobile:13911158697 2. 一、导论 二、沟通与沟通谋略
2009-12-05
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
1. * 全面预算编制与 管理高级研修课程 2. *1.全面科学地把握预算管理的完整内涵1.1预算是什么？ 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标
2009-10-17
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P75 高级财务管理辅导课
1. 高级财务管理辅导课 主讲人：万华星 2. 《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对
2010-11-20
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P33 001高级咨询顾问培训教材
1. 高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
2009-01-16
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P33 高级管理顾问培训教材
1. 高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
2012-04-02
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P33 高级管理顾问培训教程-33页
1. 高级管理顾问培训教程本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-05-09
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P46 大客户销售技巧-SPIN高级篇
1. 大客户销售技巧SPIN高级篇 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可
2009-01-19
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P48 大客户销售技术之SPIN高级篇
1. 大客户销售技术--SPIN高级篇2001年新版市场营销管理培训 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以
2012-04-05
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P126 美国科特勒集团高级营销精英研修2
GROUP*灵活多样的产品或服务： 巴斯特康复机构.方案交易型客户战略型客户价格待遇标准标准对公司类型客户的奖励不提供标准对高级主管的观点报告不提供标准整合性的购买报告不提供标准ACCESS专案不提供付款获得巴斯特对公司提供的咨询不提供付款获得
2009-04-12
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