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成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成

权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4 5. 3、中间商的功能 M1M2M3M4C1C2C3C4无中间商的情况5

品大类。 产品项目:产品线中不同品种、规格、质量 和价格的特定产品 3 4. 产品策略的主要内容1、产品线策略 2、品牌策略 3、包装策略 4 5. 一、产品线策略50%40%30%20%10%0产品项目对产品线

民用建筑的分类2000年3月3APEX-IMC 4. 一、按使用功能分类 1、居住建筑 2、公共建筑 2000年3月4APEX-IMC 5. 二、按建筑的层数分类1、低层建筑：1--3层 2、多层建筑：4--7层 3、高层建筑：8层以上

在获取市场营销信息方面存在的问题3 4. 二、收集、处理和传送市场营销 信息的过程 市场营销信息系统：  内部报告系统  营销情报系统  市场调查系统  决策支持系统4 5. 1、市场营销信息系统市场营销信息系统（Marketing

一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段： 投入期、成长期、成熟期和衰退期3 4. 2、产品生命周期各阶段特点 特征 投入期 成长期 成熟期 衰退期 销售 低 剧增 最大 衰退 成本

第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则 第七章 薪酬与能力 第八章 薪酬结构与模式设计 4. 第一章:猎人与猎狗猎狗为什么从不抓兔子到抓很多兔子? 5. 猎狗为什么?⒈猎狗为什么追不上兔子?

之间建立 和保持一种可行的适应性的过程。 3 4. 一、公司的战略性决策 战略性决策过程： 确定公司 宗旨建立公司 目标战略资源 分配职 能 性 战略4 5. (一)、确定公司宗旨 明确组织存在的目的

便有针对性地制定营销战略和策略。3 4. 一、产业市场购买行为分析产业市场购买者与消费者的差异 分析框架与过程分析 组织购买的信息来源 影响因素分析 购买决策过程4 5. （一）组织购买者与消费者的差异1、采购中的差异5

非人员促销的含义及内容 营销沟通过程 促销组合策略 基本问题2 3. 一、非人员促销的含义及内容 3 4. 企业通过非人员销售的方式，向目标顾客传递商品或服务的存在及其性能、特征等信息，帮助顾客认识商品或

Management : Tools and TechniquesLee Kok Wai Lectures 4 and 5 2. Day-to-Day Operational FocusFuture/Strategic

一、市场营销的重要性1、市场营销是一种重要的企业 职能 2、市场营销是指导整个组织的 一种哲学 3、市场营销还是一种社会职能 4. 二、市场营销管理的 核心概念1、市场营销 (Marketing ) 市场营销是个人或群体通过创造

基本问题2、我们所处位置 及应采取的战略是什么？3 4. 一、识别竞争者1、识别行业竞争的特点 完全竞争行业 垄断竞争行业 寡头垄断行业 完全垄断行业4 5. 一、识别竞争者2、识别不同竞争者 核心不同竞争者

营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。 营销环境为企业的发展带来机遇和风险 成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。 4. 二、营销环境分析的 主要内容市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境 5. 1、市场环境分析WHO—谁是用户和潜在用户？

你能否在聆听别人的意见时表示兴趣？ 2 你能否用简单易明的方式呈现你自己？ 3 当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？ 4 你可否很快了解别人的意思或令他们清楚地做出解释？ 5 你能否在不引起对抗的情况下处理异议呢？ 6 你能否以发问形式进行交谈？

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法，而产生矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。 4. 两种不同性质的冲突的比较建设性冲突破坏性冲突双方对实现共同的目标的关心双方对赢得自己观点胜利十分

1. 某生态节能项目 初步营销建议报告2007.5 2. 目 录定位篇：项目解读策略篇：营销策略执行篇：营销执行 3. 项目解读[项目概况] [项目综合分析] [卖点梳理] [形象定位] [案名及slogan]

排除干扰, 清江手机、BP转为按摩器. 随手清洁，保持职业品质Date3 4. 自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）

内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷内•杜邦 1802 4. 纽约时报 亨利•雷蒙 1851 5

需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。 4. 1.1什么是工作分析（续）工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系