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 财务分析的基础-报表

可计量性 实施中(未完成)的合同不是资产,除非未完成的部分只是现金的支付。 7. *资产的价值可以用历史成本,替代成本,可实现值或现金流量的现值来度量。 审计师通常更注重资产是否存在,但在特定情况下 (如在俄国)

2009-02-15    22239    0
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 和君创业-目标管理与绩效管理

优秀绩效考核结果和行为的比较 11. 实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具,而更在于关注未来 适合知识性员工,创新性的工作“绩效”=“做了什么” +“能做什么” 12

2012-08-14    24799    0
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 宁波建龙钢铁绩效管理方案

绩效改进的主要依据。 11. 开始收集指标数据,填写完成情况专业归口部门考核主管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格 每月28-30日 

2010-04-17    14991    0
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 建龙钢铁年度绩效管理方案

绩效改进的主要依据。 11. 开始收集指标数据,填写完成情况专业归口部门考核主管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格 每月28-30日 

2010-07-16    31543    0
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 信息技术的发展与档案工作

1. 信息技术的发展与档案工作 2. 第一节 信息技术的展 及对档案工作影响的历史考察 历史考察就是要了解事物的发展过程及其规律性。只有当我们对这两者有了比较清晰的认识的时候,我们才有一点智慧的灵光。

2012-10-24    11075    0
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 税收的一般特性

超额累进税率则是按课税对象数额大小划分为若干等级,对每个等级分别规定相应的税率,分别计算税额,然后再累加汇总。 9. (四)附加、加成和减税、免税纳税人负担的轻重,主要是通过税率的高低来调节的,但有时针对纳

2011-02-01    17472    0
P20

 内外部环境分析报告

1. 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 内外部环境分析报告深圳知慧家管理顾问有限公司 2. 影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大,变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境

2011-01-04    28349    0
P87

 诊断报告

双方合作起点 经反复磋商达成共识,双方一致认为,长城电工目前迫切需要解决的问题是:如何针对长城电工历史上形成的捆绑上市之现实,在充分研究国内外同类型企业集团管理模式的基础上,寻求适合于长城电工的创新型

2012-10-02    25570    0
P150

 基于价值管理的战略管理

-发现 基于历史状况的公司价值低于其市场价值 食品业务价值低于公司对其投入价值 公司价值主要有消费品业务体现 公司总部成本占公司价值25%,负担沉重EG公司 18. EG公司项目历史推断业务计划差额

2012-12-09    15852    0
P36

 文言文--劝学ppt

分析综合(C) (1)筛选文中的信息。 (2)归纳内容要点,概括中心意思。 (3)分析概括作者在文中的观点态度。 2. 【考纲解读】 文言实词考查点主要包含以下知识点: (1)常见文言实词(120个常见文言实词)

2018-11-05    1979    0
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 六年级下册数学毕业总复习课件-第一章数的认识第三课时 人教新课标(共44张PPT)

13,14,15 题型三 15. 答案:B 精析:此题是对灵活应用分数的基本性质、比较分数的大小等知识点的考查。题中3个分数的分子已知,可以根据分数的基本性质,把它们化成分子相等的分数, 即 ,从而可以

2020-01-01    1028    0
P22

 2020年百日冲刺誓师班会

力。不要以基础差为借口,不要想中考到底我能考多少分,而是要多去考虑我今天学到了什么,今天老师讲的知识点我有没有熟练掌握。如果每天都很充实,每天都能学到东西,中考胜利的大门必然是向你敞开的。“千考万考,

2020-03-23    1355    0
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 团队建设培训ppt

IMPROVE EXECUTION TEAM团队冲突 TEAM COMMUNICATION输入你的标题细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。ABOUTS US目 录公司logo

2019-12-26    1559    0
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 2019高三联考得体改错题精选PPT

16.下面是XX中学张贴的一则高考喜报片段,其中有多处不合书面语体的要求,请找出五处并作修改。 喜 报 激情六月,硕果飘香;蟾宫折桂,铸就辉煌。 XX中学2018年高考再创佳绩!本科达线率超过教育局指

2019-04-21    6962    0
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 安达信绩效管理体系评估

效果我们的解决方法营业部的考核虽采用了不同指标的加权平均方法,但利润收入仍占大部分比重,对于各地营业部不同的发展阶段、市场环境、历史因素、竞争情况和居民收入等因素考虑欠周到。考核营业部的指标更加完整。 因为不同营业部的同一指标权重

2009-02-05    18605    0
P75

 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训

效果我们的解决方法营业部的考核虽采用了不同指标的加权平均方法,但利润收入仍占大部分比重,对于各地营业部不同的发展阶段、市场环境、历史因素、竞争情况和居民收入等因素考虑欠周到。考核营业部的指标更加完整。 因为不同营业部的同一指标权重

2012-07-22    2910    0
P100

 鸿门宴课件

●学习本文通过人物的言行刻画人物性格塑造人物形象的艺术手法. 2、情感态度与价值观 ●了解重要历史事件及重要历史人物,并能够对其进行客观公正的评价. ●学习历史人物身上所具有的光辉品格,并以史为鉴,以人为鉴,完善自己的性格. 3

2020-03-10    1610    0
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 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料 第二阶段成果01-09-255200

2009-08-03    16046    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

需求表1-9 培训需求细分析流程公司管理类培训需求表(初稿)1-6 部门技能类培训需求形成流程部门技能类培训需求表(初稿)1-9 培训需求细分析流程部门技能类培训需求表(正式稿)合并筛选培训需求12351231-8

2011-07-16    22891    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

需求表1-9 培训需求细分析流程公司管理类培训需求表(初稿)1-6 部门技能类培训需求形成流程部门技能类培训需求表(初稿)1-9 培训需求细分析流程部门技能类培训需求表(正式稿)合并筛选培训需求12351231-8

2009-04-17    8414    0
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