【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
建立评价标准 评价指标的确定处理、分析及分解数据历史数据的收集 预测未来数据 专家打分确定各指标的权重数据综合处理 数据的分析 数据分解到企业、部门、个人制订措施按分解的指标制订各个层面的措施 实施及反馈各个层面实施措施
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建立评价标准 评价指标的确定处理、分析及分解数据历史数据的收集 预测未来数据 专家打分确定各指标的权重数据综合处理 数据的分析 数据分解到企业、部门、个人制订措施按分解的指标制订各个层面的措施 实施及反馈各个层面实施措施
各方密切配合 工会全面推进 7. (本页无文本内容) 8. 成为一个跻身世界500强、拥有 自主知识产权和强大综合竞争力、 倍受社会尊重的、“一业特强、适度 相关多元化”发展的世界一流跨国公 司。 9. 理念宣传知识改变命运
2. 一、范式的定义、主体、结构和层次、功能 1.范式的定义: 范式(paradigm)一词源于希腊文,有共同显示”之意, 由此引申出模式、模型、范例、规范等意,而范式概念在理 论分析中的广泛使用,可以追溯到库恩(K
重大活动的组织机构应当做好档案管理工作,对活动中形成的档案及时整理、归档,并在活动结束后6个月内将档案移交相应的综合档案馆(大连) 经同级档案行政管理部门检查和同意,专业性较强或者需要保密的档案,可以延长向有关档案
对目前中国留学教育和服务有独到的见解, 曾在《广州日报》等各大报纸杂志刊登专业留学规划文章。 个人经历: 1985年高考以广东省理科状元的身份进入清华大学建筑系。 1992年初参与创建当时华南地区唯一的留学服务机构--“国家教委广州留学服务中心”;
7. 质量管理体系文件架构图 8. TS16949体系认证价值1.促进产品和过程质量的改进. 2.综合全球的汽车王国最好的经验. 3.增加全球供应商信心. 4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性
门批准。 立项过程包括项目建议书和可行性研究报告。 立项报告要根据国家的有关政策,已批准的江河流域综合治理规划、专业规划、水利发展中长期规划编制。 9. 二、基本建设程序1、项目建议书阶段 一般委托有
请将您的手机调为振动这不是要求,是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全(行为)管理5 应急管理目 录 学什么? 4. 01浅谈安全 5.
和各项要求。 衔接我市总体城市设计、密度分区、教育、医疗、文化、体育、养老、公厕、邮政、海绵城市、综合管廊等各专项规划以及多个片区的控制性详细规划编制工作。 本标准与准则实行动态修订,以保障其适用性和适度超前性。可每两年度组织整体修订。
合。东魏武定八年(550年),高洋废孝静帝,代东魏自立,建立北齐。西魏于恭帝三年被权臣宇文护逼迫禅位于其侄宇文觉,北魏历史正式宣告结束。 北朝北魏 26. 东魏,北朝的朝代之一,从北魏分裂出来的割据政
卷224份 3. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页文化咨询诊断总论企业文化综述XXXX文化现状XXXX文化成因XXXX文化优势XXXX文化提升内容作用文化内涵 文化作用 优秀文化
“悬明镜以正衣冠”——之“汉服霓裳” 2. 从“贤德揭阳”谈起 一、“贤”字的造字释义:““臤”是“賢”的本字。臤,甲骨文 (臣,官吏)+ (又,抓持,掌握、管理),表示有管理才能的官吏。金文 承续甲骨文字形。当“臤”作为单纯字件后,金文
“韩吏部”。死后谥“文”,故又称“韩文公”。他与柳宗元一起大力倡导古文运动,故与柳宗元齐名,并称“韩柳”。 3. 是以复古为名的文风改革运动,韩愈和柳宗元一起提出“文以载道”、“文道结合”的观点,主张
击此处添加文本,单击此处添加文本分析方法 17. 4技术重点与难点剖析过渡页 18. 文本1文本2文本3文本4单击此处添加文本1此处添加文本此处添加文本此处添加文本此处添加文本此处添加文本此处添加文本
整体绩效评估2 4. 万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高组织构架 企 业 文 化 企 业 策 略资料来源:综合能力评估问卷统计分析评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、基本同意(4)、非常同意(5)
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年村集体和村民可分红100万元,其中分给村民75万元,平均每人961元。村集体资源入股:变荒为宝,综合开发。案例1:水城海平彝族风情街 69. 运作方式:银湖合作社出资、村集体以水面为资源入股共建水上乐园旅游开发项目。
国经贸企改[2002]859号文《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富人员的实施办法》 财企[2002]313号文《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》 劳部发[1994]481号文《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
基本思路、程序与方法 关键概念:关键绩效指标(KPI),标杆基准法(Bench-marking),综合平衡计分卡 47. 2004-12-09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All