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招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力

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第一部分 年度工作概况102030405060708090100102030405060708090100文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字ABCDEFG 5. 第一部分 年度工作概况1

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线面结合、东中西呼应的教育发展空间格局，提升教育服务区域发展战略水平。 7. 1要全面深化教育领域综合改革，增强教育改革的系统性、整体性、协同性2要抓好深化新时代教育评价改革总体方案出台和落实落地，构

◆员工素质测评的主要原则（74、75）客观和主观相结合 、定性与定量相结合、静态与动态结合、素质测评与绩效 测评、分项与综合结合 ◆员工素质测评标准体系的三要素（79） ◆引起测评结果误差的原因（90） ◆素质测评结果处理的常用方法（91）

*招聘的程序 1、策划准备：确定对象及区域，制定录取标准，发布招聘简章，受理报名。 2、考录选择：全面考核，综合评价择优，签定劳动合同书。 3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. *招聘的考核方法

21招聘的程序 1、策划准备：确定对象及区域，制定录取标准，发布招聘简章，受理报名。 2、考录选择：全面考核，综合评价择优，签定劳动合同书。 3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. 22招聘的考核方法

1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示

能借助词典阅读，理解词语在语言环境中的恰当意义，辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗文，注意通过诗文的声调、节奏等体味作品的内容和情感。背诵优秀诗文15篇（段）。 6. 3.能写简单的记实作文和想像作文，内容具体，感

３．正误判断题要求对题中所叙述的语句，依据所人力资源管理的有关理论，进行对与错的判断，并对错的说法予以改正。 ４. 简答题要答出基本要点，适当做点说明。 12. ５. 论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。

管理者想要进行有效的指导都需要知道什么？ 管理者具有进行支持所需要的管理和领导技能吗？ 管理者能有效地考核培训的成功程度吗？综合 哪些技能需要应用工具的支持？ 哪些技能需要在工作中复习或更新？ 我们怎样将应用技能与企业机构的现行流程和工具整合起来？开发

（3）对于收集工作资料的方法和选择研究对象需要作 出恰当判断； （4）涉及策略性决定的机会不多； （5）需要分析和综合大量工作数据，为编写工作说明 书、工作规范和制定标准作准备。 16. 职务说明与职务规范的编写。

场，为发展增动力，为合作添活力，壮大中华民族经济。 23. 实现祖国统一提出五点主张国家之魂，文以化之，文以铸之。两岸同胞同根同源、同文同种，中华文化是两岸同胞心灵的根脉和归属。人之相交，贵在知心。不

模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l       礼仪篇 模块10 专业形象一

8、  角色扮演：绩效考核沟通技巧 时间：2个课时（各150分钟） 受众：非人力资源管理者 培训场景布置：分小组，暂定3组 培训设备要求：投影仪、奖品（份 数为1组人数）、答题纸（参训人数） 培训方法：小组竞赛、现场问卷、

三、十九大知识竞答趣味活动 8. （一）必答题环节 竞赛规则： ①必答题每队3题，每题10分，答对加10分，答错不扣分。 ②由主持人按照1至4队顺序每队一套题依次进行 ③答题时各队选手按序号先后作答，其他选手不得提示或补充，否则不得分。

　四、公共关系谈判的技巧 (一)发问技巧 　　公共关系谈判的过程也是沟通的过程,在沟通中如何“巧妙提问”,即“问什么”、“怎样问”才有针对性,才能方式得当,都需要讲究一定的技巧。发问的技巧有很多,如利用选择式诱问

2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3

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