香当网

不激励第三阶段渐趋专业化、规范划阶段市场竞争十分激励第四阶段传统管理咨询与IT技术融合阶段90年代后期 9. 中国管理咨询业的SWOT分析中国管理咨询业的优势： 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势

不激励第三阶段渐趋专业化、规范划阶段市场竞争十分激励第四阶段传统管理咨询与IT技术融合阶段90年代后期 9. 中国管理咨询业的SWOT分析中国管理咨询业的优势： 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势

乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变思路转换 ： 突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系：——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领： 教授指导： 完成各项指标：

Management Consultants All Rights Reserved普通服务实施两步走的策略，先以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展建立汽车分销流通网络、物流基

；理解问题比较慢，希望老师能多重复几遍；学习认真严谨，始终如一，喜欢做有条不紊、不太难的作业；喜欢复习过去学过的知识；对新知识接受能力差，但弄懂之后就很难忘记；沉默寡言，较少主动搭话；交际适度，通常有

；理解问题比较慢，希望老师能多重复几遍；学习认真严谨，始终如一，喜欢做有条不紊、不太难的作业；喜欢复习过去学过的知识；对新知识接受能力差，但弄懂之后就很难忘记；沉默寡言，较少主动搭话；交际适度，通常有

公司总裁 6. 人力资源管理基本架构利益团体的要求： 股东 管理人员 员工 政府 社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工会 工作科技 法律和社会 价值观人力资源政策： 員工影响力 人力资源

拥有250-750张病床的医院。 发现： 院内感染率 3% ~ 17% 平均9% 美国资料（80年代后期）统计： 院内感染率为5%， 是居民死因的第10位，10万/年死于院内感染。 中国 90年代调查（82所医院

個案介紹(一)：國際物流中心 個案介紹(二)：中國大陸物流 3. 物流的精義與內涵 商品從供應者到使用者的物理性移動，能夠創造 地理性與時間性的效用。 資源從開發取得到使用者手上，一連串創造價值 的過程。 結合物流的各種作業機能，提供了快速回應、

2-3．特殊结构“芽孢”： ①细菌在一定环境条件下或处在一定的生活阶段（由于水分缺少、营养物质不足或处在细菌发育后期或温度发生改变）细胞质脱水浓缩，在菌体内形成一个折光性圆形或椭圆形的个体。 ②菌体在形成芽孢前，称

什么是IMC？IMC定义-2“整合各种传播技能与方式，为客户解决市场的问题或创造宣传的机会。”他们在策略发展的源头就行整合，以零基础的方式，认定所有技能都平等，根据客户问题来运用传播技能，同时也谨记在心

什么是IMC？IMC定义-2“整合各种传播技能与方式，为客户解决市场的问题或创造宣传的机会。”他们在策略发展的源头就行整合，以零基础的方式，认定所有技能都平等，根据客户问题来运用传播技能，同时也谨记在心

什么是IMC？IMC定义-2“整合各种传播技能与方式，为客户解决市场的问题或创造宣传的机会。”他们在策略发展的源头就行整合，以零基础的方式，认定所有技能都平等，根据客户问题来运用传播技能，同时也谨记在心

什么是IMC？IMC定义-2“整合各种传播技能与方式，为客户解决市场的问题或创造宣传的机会。”他们在策略发展的源头就行整合，以零基础的方式，认定所有技能都平等，根据客户问题来运用传播技能，同时也谨记在心

5月20日5月25日-7月10日新形象广告工作步骤及推进日程 广告制作前期 准备、广告拍摄， 广告后期制作6 8. 创意诉求讨论创意诉求说明创意阶段广告测试广告制作广告投放3月30日-4月2日4月2日

平面视觉制作 电视/广播制作客户 媒介 创意费用监控, 时间协调, 进度掌控, 品质保证 客户管理, 策略思考 11. 4. 流程做工作时间表, 约内部讨论会工作时间表上的时间安排, 需经过具体负责人的同意

5月20日5月25日-7月10日新形象广告工作步骤及推进日程 广告制作前期 准备、广告拍摄， 广告后期制作6 8. 创意诉求讨论创意诉求说明创意阶段广告测试广告制作广告投放3月30日-4月2日4月2日

碳性电池仍占据市场（特别是B级以下市场）相当大的份额 新品上市，如何让消费者在最短的时间内了解并试用广告策略 4. 解决之道 制定有效的市场战略，增加品牌竞争力 开展一个全国性推广活动，引起消费热潮，借势提升品牌形象

品引进。通过分摊推广费用降低成本。 品牌策略，向止咳润喉类产品的延伸。通过兼并同类药厂，申报营养食品。 22. 建 议建立一个策略性品牌，充当支配着角色，为后期产品分类和品牌延伸打下基础。 23. 产

在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。