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 如何聘适合的员工

1. 如何聘适合的员工鞍山科技大学:赵良海 2. 今天讨论的问题?1.从人力资源看聘 2. 聘人才的理念 3.到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定,当代人类知识可以分为四类:

2010-05-10    11994    0
P100

 校园聘规划PPT

1. 目的:全面系统盘点历届校园聘,规划改善校园聘20xx届校园聘规划 2. 前言*数据来源:历届校数据20xx届达到高峰2005年开始校园聘20xx届大幅扩 3. 前言15届规划9月20x

2019-04-22    1648    0
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 投标培训

1. 投 标 培 训 大客户部项目支持处 2001年3月 2. 第一部分 投标知识(一) 标方式的种类 1、按性质划分: 公开标,即无限竞争性标; 邀请标,即有限竞争性标。 2、按竞争范围划分:

2009-07-04    25323    0
P53

 聘选拔

1. 学习目标 应用各种员工募策略来募员工 · 分析各种人才甄选方式的特性和功能 · 应用不同的人才甄选方式 · 阐释员工调配的原则 · 阐述员工内在与外向流动的形式 · 处理员工缺席和离职行为 ·

2012-07-12    7311    0
P44

 某标项目汇报

1. ** 第四组案例报告云南大朝山水电站水电设备标项目汇报 项目经理: 丘XX 项目成员: 李XX 严XX 李XX 胡XX 谭XX 2. ** 第 一 部 分 项目工作范围描述 项目背景 项目成员分工

2009-06-08    14017    0
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 人才募與甄選

1. 人才募與甄選 人力資源管理策略研究 指導教授:劉興郁 博士  報告組員:黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募

2010-01-20    19678    0
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 90min聘课程

STATS 2. (本页无文本内容) 3. 销售人员的聘 要达到什么样的目的? 4. 用來找尋主要的改善項目經銷制度 產銷協調 營銷組織 客戶庫存 ???4聘选拔、业绩目标、薪资标准、奖金制度、培训制度、考评制度我選的蘋果是哪一顆

2011-06-15    4234    0
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 胜任力聘法

1. 胜任力聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务: 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动: 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP(人力资源管理师)认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授

2010-04-15    25680    0
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 中国先生大赛商方案

1. (本页无文本内容) 2. 中 国 先 生 大 赛 商 方 案 ■ 前 言 中华龙文化,上下八千年。 从民族角度来看,龙作为中华民族的象征,成为联结全世界华人的共同纽带, 无论身处中国,还是远在海外,都是龙的传人。

2017-09-01    9468    0
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 聘面试

(本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. XX公司聘流程填写人力需求表发布内外聘信息主管总经理批准整理筛选应聘者资料交用人部门复核安排面试时间地点面试/笔试决定录用人力资源部通知上班调档入职培训

2009-03-04    25757    0
P100

 社区商业定位与商ppt

1. 1社区商业定位与商 2. 2说在前面的话目的导向 顾客思维:投资商、开发商、投资者、经营者、消费者、政府 案例借鉴 他山之石 感悟应用 3. 3目 录第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划

2019-04-02    2175    0
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 5-搞定PPT

1. 搞定PPT梵帝设计 http://wakoa.taobao.com 作者:梵帝 2. * 3. 字:越少越好。字:逻辑图形。字:只有素色。字:一字独大。*为王字:诗词联句。内容 4. 字:越少

2012-03-07    13811    0
P20

 信息技术支持下传统课堂教学模式的改革

1. 信息技术支持下传统课堂教学模式的改革 2. 前提认识技术不能自动改变教学效果,真正影响教学效果的是教师选择的教学模式。 现代信息技术为教学模式的改革提供了前所未有的支持 3. 前提认识技术不能自

2011-04-13    6150    0
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 聘与甄选:聘考题精选、分析与点评(徐剑)

1. 聘考题精选、分析与点评培训讲师、管理顾问:徐剑 docentxu@hotmail.com 2001年03月.北京1 2. 高层领导试题如何看待三国演义中“空城计”故事?(分析诸葛亮与司马懿博弈行为)分析与点评2

2012-03-04    20738    0
P62

 第二章 聘与配置

1. *第二章 聘与配置张永春 2075691 hrmol@sina.com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的聘与配置 人员聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求

2009-09-14    7727    0
P42

 利用信息技术革新人力资源管理模式

1. 利用信息技术革新人力资源管理模式 2. 议程安排 eHR简介 什么是eHR eHR的主要形式和内容 eHR系统的典型结构 e-Recruiting聘系统介绍 ××公司介绍 问题解答 3. 翰

2009-05-18    27678    0
P46

 SAP培训--MRP计划和生产订执行

系 l生产订LIU JIAN 3. 计划带最终装配的计划与执行:业务案例l精密泵公司有些泵是通用型号l市场预测这些泵泵的销售l制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划l当获得销售订时,泵应已存在

2011-12-12    23760    0
P46

 微软聘过程及经验

1. 聘成功的人才 微软聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目? 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

2009-12-09    3623    0
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 才引智课件ppt

到2020年,引进培养高层次团队100个、高层次人才 300名,博士、硕士5000名、大学生10万名;建成人才公寓300万平方米、孵化器300万平方米;与京津大院大所合作企业1000家,建设企业科技创新平台1000家,转化科技成果1000项;高层次团队:100-1000万元科研资助; 最高5000万元;高层次人才:50-100万元科研资助; 每月5000-10000元生活医疗、教育人才:享受职称工资; 每月1000-20000元生活补贴;

2019-03-08    1853    0
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 怎样聘(老麦)

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3304    0
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