设备管理组织的修炼
5. 池塘中的荷叶每天长出一倍 30天可以盖满池塘 第28天才引起人们注意 6. 企业发展的西格玛曲线 所有企业的发展遵循西格玛曲线 优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革－－－痛苦的过程 7. 企业在
2010-10-17
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P77 P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
和不断推进党的各项事业顺利发展。组织制度是新时代党的组织路线贯彻落实的必然保障 7. 体现了政党的组织原则，直接决定党的组织形态，为按照新时代组织路线建立组织、规范组织、发展组织、提高组织力提供制度保
2020-10-19
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
必须同时考虑成本是指流程所需资源投入的成本或是最终产品的成本时间是指流程将产品/服务提供给客户的效率有多高质量是指产品/服务满足或超越客户需求及期望的程度 9. (本页无文本内容) 10. 检验KPI — 绩效指标的关系测试
2019-02-26
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P25 学习解读《纪律处分条例》课件模板
第二条] 党的纪律建设必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚决维护习近平总书记党中央的核
2020-10-19
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P27 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板
九大和十九届二中、三中全会精神；01贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念；01以防范化解重大风险、及时消除安全隐惠、有效遏制生产安全事故为目标。01 7. 安全生产指
2020-09-01
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P81 人大-平衡记分卡（1）
(海量营销管理培训资料下载) 6. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2009-06-08
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
项目背景:公司面临的内在十大挑战公司内部雇员对领导阶层思想和企业整体发展方向不明确，文化氛围不强，削弱凝聚力。 组织架构设置不合理，不适合企业现状和未来发展。总经理管理幅射面太大，疲于应付，不能集中精力处理公司高层战略、决策和管理问题。
2012-03-24
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P61 职业道德在线学习
人生在世最重要的有两件事： 一是学做人，一是学做事。 4. 道德与法律（二） 道德和法律的区别：1、产生和发展的时期不同； 2、依靠的力量不同； 3、作用的范围不同。 道德和法律的联系： 1、在作用上德治和法治相辅相成、相互促进；
2019-07-12
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求
2009-01-02
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P34 学习新《党章》ppt
，那么新党章究竟新在哪里？下面让我们来共同学习一下。 3. 目录十九大党章修改的主要内容《党章》的发展史什么是党章一二三四十九大修改《党章》的重大意义 4. 什么是党章第一章 5. 一、什么是党章章程
2019-12-02
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P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
有很大进步，但整个市场环境变了，标准也在变，特别是服务性的企业，会以其自身市场对服务的标准来进行对比 技术人员的专业化程度不理想，技术在发展，人员的培训有没有跟上？ 企业对售后、咨询服务需求大，但中国电信目前却没有针对企业的服务设施/计划（如：企业热线）
2010-08-01
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P110 市场营销培训
有很大进步，但整个市场环境变了，标准也在变，特别是服务性的企业，会以其自身市场对服务的标准来进行对比 技术人员的专业化程度不理想，技术在发展，人员的培训有没有跟上？ 企业对售后、咨询服务需求大，但中国电信目前却没有针对企业的服务设施/计划（如：企业热线）
2011-04-19
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
增长的基础，当前的业绩再出众，也不能给予投资者充分的信心；只有那些拥有一张强健资产负债表的公司，其发展的前景才充满希望。 5. 具体来说就是： 通过资产负债表分析，揭示资产负债表及相关项目的内涵 通过
2019-01-10
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2010-12-03
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P45 企业组织结构再造
保证服务质量 建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务投入必要资源 保证公司增长市场环境和业务结构 的变化给企业管理结
2012-08-10
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2010-04-23
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P65 酱油基础知识--中国酱油市场分析
李锦记 -太太乐- 淘大 家乐-海天/ 淘大 -宽更高档酱油细分市场与品牌的联系经济实惠 11. 发展趋势--上海: - 普通酱油仍处主导地位 - 逐渐向老抽和风味酱油过度9.312.875.070.561
2009-03-25
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2012-04-20
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
（二）经过一年来强大攻势，专项斗争取得显著成效， 主要体现在“五个明显”投资发展环境明显优化。整治了一批破坏市场秩序、影响经济发展的突出问题，推动健全了监管制度措施，挤压了黑恶势力滋生空间，净化了营商环境。5
2019-05-29
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