市场营销学战略篇-江西财经大学
市场细分化战略 一、市场细分的概念、基础和意义 3、市场细分的意义 （1）市场细分是市场营销思想和战略的新发展。 市场细分的形成经历了三个阶段：P155 ① 大量营销：即卖者面对所有的买者 ，不加区别，大量
2009-08-13
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P85 P87 分组传送网基础知识原理与技术PPT
MSTP-TP原理与技术 运营商骨干网桥接传输技术（PBB-TE）原理与技术 P-RAN原理与技术 分组传送网发展趋势小结 2 3. 1.0 信息网络的新趋势数据主导 突发性，非对称性，灵活性，…… 无处不在 无线传感网，家庭网，网格，RFID，……
2018-12-23
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
2010-11-14
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P92 101战略咨询培训手册
在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
2011-07-04
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
2009-05-21
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
富，有着天然的自然优势。 与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20年发展分三个阶段：起始阶段—2003至2007年，全面发展阶段—2008至2015年，提升阶段—2016至2020年。
2011-06-06
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
绩效评估记录与被评估对象沟通 分析评估结果 确定改进计划/方案 KPI/KPO体系改进绩效沟通记录 员工职业发展规划 绩效改进计划/方案 KPI/KPO修订 评估结果与福利薪酬挂钩 其他激励措施应用福利薪酬结构
2009-08-25
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系)
2009-12-06
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影
2012-10-14
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P51 中国移动渠道管理
实体营销服务网（渠道）整合工作安排 实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目 录 3. *有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌，优化客户体验，满足客户需求的通路体系。
2011-05-01
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系)
2010-01-01
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
工作要点》，加强团支部的基础工作和组织建设，团结带领团员青年积极投身企业建设，为促进企业的改革、 发展和稳定发挥了应有作用。 3. 主要内容REPORT CONTENT2021年团支部工作回顾1团支部
2023-03-06
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P43 成功的绩效管理体系设计
绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系)
2010-10-24
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系)
2012-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系)
2009-07-01
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P54 【课件】职务分析与职务设计
方法和设备改进 9. 职务分析的作用 明确整个组织的职责和工作范围 招聘、选拔使用所需的人员 制定员工培训、发展规划 设计出合理的工资、奖励、福利政策的制度 制定考核标准，正确开展绩效评估工作 设计、制定企业的组织结构
2011-05-26
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P100 LED器件及外延工艺介绍PPT
，故不发光。 6. LED发展简介1962年,GE、Monsanto、IBM的联合实验室开发出了发红光的磷砷化镓（GaAsP）半导体化合物，从此可见光发光二极管步入商业化发展进程。 80年代早期的重大技术突破是开发出了AlGaAs
2019-04-26
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P77 090解决问题方法和途径
同客户工作时取得的知识，即项目经验 和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD） 下面这张表将有助于我们理解xx知识库的构成 8. 业务发展项目经验知识资源指南PD数据库FPIS数据库业务组成员项目研习营
2009-03-21
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