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同客户工作时取得的知识，即项目经验 和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD） 下面这张表将有助于我们理解麦肯锡知识库的构成 8. *业务发展项目经验知识资源指南PD数据库FPIS数据库业务组成员项目研习

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调整变革。 Alfred Chandler 对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论 —— 公司战略变化先行于并且 导致了组织结构的变化 17. Chandler建议：

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麦肯锡的知识库可以被细分为两个重叠的部分： 同客户工作时取得的知识，即项目经验 和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD） 项目经验是同进行过客户服务的员工相关的，公司的项目经验数据库（FPIS）是找出这些人选的

进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。

设备设施完整性在纯碱设备管理中的探索与应用4.无泄漏工厂创建5.结束语 3. 1设备管理概述设备管理理念设备管理的定义设备管理的发展历程 4. 设备的定义山东海化股份有限公司纯碱厂设备(Capital Items)是用在工业购买者

配偶蛋白质数。蛋白质相互作用推测根据YPD分类。 b有关完整的数据,见附表2。 c 表中Marcotte等的推测只包括”高质量推测”,括号内 指出推测的方法(e为实验证据;p为种系发生轮廓 （phylogenetic profile）;两个或以上方法;数字指链

。。。 8. 手卫生的作用与医务人员手有关的感染占医院感染发生率约30% 据报道，医务人员每天坚持高质量的洗手，可使手部的细菌数减少60%-90%；并使医院感染发生率降低25%-50%。 9. 手部正常菌群及传播途径

成本领先策略通过低生产成本低,供应充裕的产品达到成本 领先的目的 作业策略8 9. 产品差异策略通过高质量、别具一格的产品设计或富有柔性 /弹性的生产达到目的 作业策略：9 10. 市场区隔策略通过满足某一特定市场如某顾客群、某地

有 脉搏（判断不超过10秒）启动EMS，取AED自主循环恢复，复苏成功可以除颤不可除颤 37. 高质量CPR的要点1.用力（5-6CM）、快速（100-120次/分） 2.尽可能减少按压中断（小于10秒）

。 一个流程包括一组逻辑上相关的任务，这些任务利用组织资源完成既定的目标，以实现组织的目标。 提高质量的关键是流程，而不是个人。 提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作

通过理论分析可以得到初温的解析式，但解决实际问题时难以得到精确的参数； 初温应充分大； 实验表明 初温越大，获得高质量解的机率越大，但花费较多的计算时间； 2.3 初温 20. 2 模拟退火算法关键参数和操作的设计方法

汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障， 2003年正式启动，18个节目被淘汰，为提高质量注入强劲动力 2、重奖主持人：对观众来说，主持人就是台长，是电视台的脸面。 重奖主持人成为提升央视品牌的重要举措。

1. 带教老师培训 2. 临床教学的定义 为学生提供把基础理论知识转移到以病人为中心的高质量护理所必须的不同智力技能和精神运动技能的媒介。 3. 带教老师培训意义、目的： 我院护理带教的现状—带教欠规范、制度不完善

让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身 进行考核及时提交按要求 编制高质量 计划适合的企业： 具有一定管理规范 适合的人员： 职责清晰、业务目标明确MY 9. PDCA业务

：地表，物质 13. 遥感 有什么好处 ？ 14. 卫星遥感图 日本海啸前后 15. 快好省精度高质量高动态研究定量分析 16. 0.450.650.85波长（微米）反射率（%）健康植物轻度病害植物重度病害植物X光紫外线可见光红外线0

#5准确的产品定义(T5)(P3) #6适当的组织结构和气氛(T1) #7准确的项目挑选和项目优先级别 #8一致的，完整的和高质量的运作 #9速度 #10多层的，多级的，规范的和系统的流程 来源： Cooper &Klelnschnmott14

，把握人生的有效生长期是自己是否能够成功的一个主要因素。一轮复习就是我们最重要的生长期！ 6. 高质量的学习离不开有效的时间规划 时间是我们的财富之源，利用时间要做到精打细算 时间管理的关键在于建立一种优良的习惯