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业务单位的承办人员较了解实际情况，应考虑给予较大的权责与弹性来规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同解决。 （3）由各单位组成任务小组负责解决。

缺点实施矫正措施前，偏差、失误、损失已经出现。 22. 管理控制的基本类型类型信息来源关注重点表现方式利弊基本目的反馈事后工作结束亡羊补牢业绩评价激发员工损失发生总结经验借鉴未来现场过程偏差信息立竿见

营销活动策略一、营销渠道及销售建设 1、营销渠道应建设双点两线销售渠道。“双点”指开发商和潜在购房者，“两线”指销售明线和暗线。明线销售是指传统的销售方式，通过建设售楼部，成立电话销售热线，设置样板房，参加房交会等方式公开发售。暗线销

18. 市场= 人口 ×购买力 ×购买动机人口年龄结构； 性别结构； 家庭结构； 地理分布； 生活方式； 人口数量与增长速度 。。。。。。人口 经济状况； 职业； 。。。。。。需要 房间小 。。。。购买力--EMC购买动机---内在需求

Sciences，NAS)建议与食品相关之各政府机构应使用较具科学根据之HACCP方法于稽查工作上，并鉴于HACCP实施于罐头食品成功例子之经验，建议所有执法机构均应采用HACCP方法，对食品加工业应于强制执行

性折价。 8. 现金等价物思考3: 银行承兑汇票（或信用证等）保证金，账上体现为其他货币资金，是否应做为流量表上的现金？ 若是，是作为经营活动还是筹资活动产生的现金流量？ 9. 现金等价物 EASYGO业务讨论:

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强，替代品较多，因而商品 的价格需求弹性较大，即价格变动对需求量的影响较大。 2、 从交易的规模和方式看，消费品市场购买者众多，市场分散，成交次数频繁，但交易 数量零星。因此绝大部分商品都是通过中间商销售产品，以方便消费者购买。

复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出色的业绩

2）用户参与； 3）工程化； 4）全面与重点相结合； 5）友善的工作方式2、调查范围 1）组织机构与功能业务；2）数据和数据流程 3）业务流程； 4）决策方式及过程 5）可用资源与限制条件 6）现存问题及改进3、调查方法

规范作业行为财务部Excel人事部Excel财务部人事部DB使用HR 4. 开发技术开发模式: 组件开发模式 系统架构: 客户/服务器方式 开发语言: Visual Basic & Visual C++ 数据库: SQL Server 7

海博智业*如何扮演好下属的角色，让上级满意1.做好分内事，高效完成交办任务 2.了解上级的为人和工作方式 3.掌握良好的沟通技巧 4.避免与上级发生冲突 …………….一 、中层经理的角色认知与定位 7.

技术创新 在经济发展中的作用 投资决策的传统理念及其发展 采用技术创新的公司应如何进行投资决策 竟争环境中提供技术创新的公司应如何进 行投资决策 技术创新与创新企业的估价 技术创新与金融创新 中国的创业板市场2

讨论主题如何训练自己可以随时随地以口头来行销 如何训练自己不但可以随时随地以口头行销,而且只要三分钟 培养,提升口才应注意之事项 行销(任何方式的行销)应该获致之效果6/7/20183外勤展业训练班 4. [一]随时随地都训练自己

既往发生过神经管缺陷（NTD）的孕妇，则需每天补充叶酸4mg 6. 4.有遗传病、慢性疾病和传染病而准备妊娠的妇女，应遵专业医生的评估及指导 5.合理用药，孕前3个月以上停用避孕药，避免使用可能影响胎儿正常发育的药物 6

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耐受差，应及早手术; ③近期发生过类似的大出血或合并穿孔或幽门梗阻; ④纤维胃镜检查发现动脉搏动性出血，或溃疡底部血管显露再出血危险很大。急诊手术应争取在出血48小时内进行。 9. 手术方式1包括溃疡在内的胃大部切除术。

善解决。 9. （3）混淆视听反对者会在讨论时摆出毫不相关的事实，讲些复杂难懂的道理，或以其他许多方式千方百计地阻挠有效沟通，使它得不到大家的认同。举个栗子如果这是个问题的话，那你的意思就是我们一直做

1. 第二章 企业用工§1 劳动交易 §2 企业用工方式 §3 工作设计 2. §1 劳动交易一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 4