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感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing /

（3）“网络财务”是企业级的财务应用； （4）“网络财务”应完全支持电子商务； （5）“网络财务”的各项功能基于管理，而非核算。 14. 空间 1、在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理的技术难

逆境。 Ex.平安公司的晨歌 18 19. 每一个人都以特定的方式反应逆境 如果这些反应方式未被压抑，那么它将贯彻你整个一生 这些反应方式是潜意识的，所以，你并未意识到它的使用 如果你能测度以及加强你

战略层次职能层次作业层次选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序

，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下：

尽。②干涸。在“枯竭”一词中，“竭”应取第(　　　)种意思。 (2)“滥用”中的“滥”用音序查字法应先查(　　)，再查音节(　　)，字典中的意思有：①流水漫溢。②不加选择，不加节制。在这里应取第(　　)种意思。　　　　　　立9②Llàn②

方法与技巧 “讲述一个故事”，可以较为详细地阐述营销的具体方式 从产品和服务本身提供的附加价值出发，向客户传达信息 把成本收益分析做为采取特定营销方式的依据9REBJ980615BJ-GB 11. 产品引入

三、商务谈判的含义 四、企业营销观念与商务谈判 五、营销型企业商务谈判人员充当的角色 六、营销型企业商务谈判者应了解什么回本章回本节第一章 商务谈判概述商务谈判 6. 第二节 建立洽谈气氛一、商务谈判在营销时代的定位

知识点回顾：湿式系统、干式系统工作原理 干式系统 3. 例题：末端试水装置开启后，（ ）等组件和喷淋泵应动作。（2017真题） （A）水流指示器 （B）水力警铃 （C）闭式喷头 （D）压力开关 （E）湿式报警阀

有选择项的共有19个项目 （2）用文字或数字填写 用文字或数字填写的共12个项目 a 姓名应竖写，其余项目填写的数字应横写 b 每张表可填写5人 c 填写必须使用钢笔或签字笔 d 阿拉伯数字必须按“012

纲)风险投资的经营模型 我国风险投资业发展呈现的特点 政府 应加快营造风险投资发展的动力环境 经理人 应韬光养晦、沉着应对、做精主业、先求生存、再求发展 XX国风险投资事业前途一定会光明 3. 一、风险投资的经营模型

70%100%100%100%投诉2483合计3892 20. 第四部分：项目相关数据统计二、收费类数据统计应缴户数应缴面积应缴金额实缴户数实缴面积实缴金额按户数收费率按金额收费率38952401.1817457.3131542455

40%声音语气内容 4. 微笑——专业形象先入为主微笑则是表情中最能赋予人好感，增加友善和沟通，愉悦心情的表现方式。一个对你微笑的人，必能体现出他的热情、修养和他的魅力，从而得到人的信任和尊重。 阳光灿烂的微笑标准

12. 个人礼仪三、仪态举止 3、坐姿： 坐，也是一种静态造型。正确的坐姿应该：腰背挺直，肩放松。女性应两膝并拢；男性膝部可分开一些，但不要过大，一般不超过肩宽。双手自然放在膝盖上或椅子扶手上。4、走姿：

第二节　建筑风格定位 1、风格应表现本项目的个性和独特象征； 2、风格应体现本项目建筑群的类型与档次； 3、风格应体现本项目客户的人文思想，凝固菏泽人社会思 潮反应的价值观和美学观； 4、风格应体现本项目品牌的内涵；

尤为重要。 ②集权与分权的选择 一般而言，这种集权与分权的度的把握将主要取决于下属的素质。素质高时应相对分权，反之就应相对集权。所以对于现代化水平较高的大中型企业就要相对分权，而现代化水平较低的中小企业、乡镇企业就应相对集权。

2、问题指向：纳税人申报进项税额与进项税额控制额进行比较，若申报进项税额大于进项税额控制额，则可能存在虚抵进项税额，应重点核查纳税人购进固定资产是否抵扣；用于非应税项目、免税项目、集体福利、个人消费的购进货物或应税劳务

既然没人想要安全事故，那为什么我们身边的安全事故还在继续会发生……？ 不可避免吗? 设备、设施不安全吗？ 操作的方式不对吗? 所处的位置对吗? 因为运气不好吗? 外力因素? 有意的人为破坏? ……… 一、思考 4.

VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义

VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义