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，几天之内50亿美元逃之夭夭，银行贷款利率上升了40%左右，1998年7月寻求IMF226亿美元的救援，卢布兑美元的汇率从1998年7月的1：6狂跌到9月的1：20.8；通货膨胀率上升到43.5%，失业率上升1

建徐浦大桥上海实业内环线高架桥35%的专营权6亿美元修建延安高架路上海城投大小洋山港项目— 沪芦高速公路部分农凯、华信、龙仓置业 3家民营企业上海城投65%股权30%股权Date59上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询

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1万辆。到2001年末，城市公路总长13891公里，公路密度每百平方公里82.6公里。北京有6条呈放射状通往全国各地的高速公路。基本概况地处华北大平原的北部，东面与天津市毗连，其余均与河北省相邻。北京市全市总面积16807

加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区改革发 展支持力度。 新增高速铁路运营里程4100公里，新建改建高速公路6000 多公里、农村公路30多万公里。城乡区域发展协调性持续 增强。07坚持在发展中保障和改善

培训目标、结果与工作、任用、发展？员工需要将自己的经验作为学习的基础： 需要将培训与当前工作经验与工作任务 结合员工需要获得实际演练机会： 不仅告诉怎样做，应该有机会练习 或尝试实践做员工需要反馈： 行动表现是否达到预期 绩效准确性等员工需要标杆学习和实践辅导学习环境

相学习 给予清楚的指导 明确描述期望结果 确保有足够时间做完 充分解释 延长不必要的节目 44. 演练开始 请用5-10分钟的时间 讲一个你熟悉的话题 45. 不要指望自己十全十美 提醒自己—你不是演员，而使课堂上的主持人

他认为：领导就是要做到管理科学认为不可能做到的艺术。执行力原则一：坚持信念 115. *在开战前，暂时把复杂的计划、演练、测算、分析等放在一边，先想清楚到底想要完成什么？到底为谁而战？为何而战？ 如果沒有先想清楚要以战

顾问为主。同时注重客户人员进行培训和知识的传授在实施阶段，咨询顾问重点培养客户项目组成员，进行实际演练。客户成员将越来越重要。在项目的后期，客户项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。在咨询实施

门质量管理QC活动、质量管理实践、技术标准化质量手册、质量责任制、QC论文质检中心HSE知识评估、演练、培训风险评估、应急预案、管理方案、HSE手册HSE部创新知识试验、研究、技术交流专利、科技成果、

合、目标不要太大 培训的内容：基础知识、专业知识、背景式的广度知识 培训方法:讲授、案例讨论、角色演练、声像教材、学员发言、游戏学习、外派学习等 69. 5、培训的实施(1)通知学员参加培训:培训前期望值和方法的准备

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（产品清洁整理上下排面对齐，主推产品正中，与目光平行处）＋导购员（营业员）＋POP组成。  生动化演练 如产品落地陈列执行标准，产品可见度与动线，店头管理及导购员导购标准等 65.      SP活动过程图制定方案

业健康安全风险，包括：8 运行 49. a) 建立紧急情况的响应计划，包括急救； b) 定期测试和演练应急响应能力； c ) 评价应急准备过程和程序，必要时对其进行修订， 包括在测试后特别是在紧急情况发生后；

这个特定的群体对你的要求是什么？ 类似这样的问题可以帮助你集中精力，对可能的反应和顾虑做出预计，并表明有用的观点。 演练也很重要。即使时间非常紧迫，开上半小时或一小时的 会，只须关注于项目简介、组织结构、演变过程和小结非常有可

--角色扮演的设计 --角色扮演的实施 设定一个最接近现在状况的培训环境，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。 52. *案例分析法【优点】 --它提供了一个系统的思考模式

描述你如何对待愤怒或难应付的顾客。 你觉得最引以自豪的工作成就是什么？ 你在过去做过哪些能反映你对他人态度友好的事情？ 角色演练 60. 顾 客第一线主管人员中层主管总 裁企业文化 （知所分寸， 知所作为）自我道德 规 范真实一刻组织一个组织越是授权，

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提高集团高中层的团队精神和协作能力 提交： 《海通集团高管层领导力培训方案和计划》 高中层干部决策技能培训（使用沙盘演练课程） 海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案 51. 步骤五：集团人力资源管理体系架构重组

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