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次要方面：市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量 6. 制定发展战略的最重要内容规划目标、组织机构、竞争能力、领导班子、职工收入、市场竞争、务实 14 16. 7. 制定发展战略的必要性15 17. 8. 了解发展战略的希望程度16

利用产品开发的协同效应维持客户忠诚的定位(利用科龙品牌的旧技术，改变外观设计) 使容声品牌尽可能长期地为科龙集团提供现金收入特征/目标品牌发展与管理要点Doc. number to be entered by "Header

财务层面遵循从上至下的顺序，从最上面的股东价值开始增加股东价值收入增长策略#投资回报率效率提升策略开创新的 收入来源增加客户 价值#新的收入 来源#提高现有客 户的获利率改善成本 结构提高资产#降低单位

都江堰景区列央视十大景区之一. 都江堰景区2001年旅游人数约60万人, 门票收入约3600万元, 而景区总面积仅2.3平方公里, 单位面积门票收入在我国中西部自然风景区中列前. 而景区范围狭小, 缺乏配套设施,

营收净额 营收成本率 毛利率 营收纯益率 每位职工销货额 坏帐率 管销费用/营销收入比率 毛率/营销收入比率 用人费用/营销收入 平均存货成本不良率、退货率 新旧客户比、销售额比率 销售活动执行率 销售计划的完成率

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资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1

年能从新投资项目取得按预测数100 000美圆的收入。假如物价水平在五年中每年按4%的幅度变化，那么经修订的现金流量如下： 年 1 2 3 4 5 收入（美圆） 100 000 104 000 108

3、自己或家人因疾病或意外事故而残废； 4、自己或家人（家庭主要收入者）死亡。 任何人遇到以上任何一种情况，都必须支付大量的金钱，同时伴随着收入的减少。没有钱、钱不够、花光储存许久的备做它用的钱……。急而

段大型百货商店(广百)大型超市(万客隆)专业电器店(华海)以外地人为主(中、高收入)以外地人为主(低收入)本地中、低收入者为主顾客类型21寸和29寸并重70%以21寸为主 70%为21寸，30%为29

，首选知名的品牌，他们对白酒品牌的忠诚度较高，特别是高档白酒，会经常固定的购买一个品牌。 随学历及收入的上升，购买白酒的比率呈下降趋势。 理性消费增强，暴饮暴食，盲目消费明显减少；主动饮酒比率不高，低度酒消费上升。

适商业模式并增加收入所采取的经营手段。QQ秀：红钻（收入、活跃度）、等级（活跃度）、Tips（用户群、收入、活跃度）…… 宠物：食物商城（非用户想要的功能，只是为了收钱）、活动（收入、活跃度）…… 19

ΔA=1，上式两边取倒数并同乘以A/Q可整理得到：A／PQ ＝ΕA／「 Εp」 此式说明，厂商广告投入占销售收入的比例应该等于需求的广告弹性于价格弹性的比率。对于既定的广告弹性，价格弹性越小（垄断势力越强），广告支出的比例越大。

平衡计分卡各个层面的计量指标顾客财务01020403市场份额 顾客保持率 顾客满意度 顾客获利率 产品服务特征 形象和声誉 ……收入的组合和增长计量 成本降低和生产力改进的计量 资产使用率计量 风险管理计量 ……创新流程：新产品销售百分比

19. 三、损益表1、揭示的信息 企业某一时期的经营成果，盈利或亏损形成过程的回放 2、编制原理 销售收入—成本=利润 3、理解报表需注意的问题 利润不等于现金流量 会计政策选择不同会引起利润不同 会计利润与经济利润不同

战略规划第一年目标 1.2 主要经营计划及预算计划前提和假设11 13. 业务单元财务规划报告样板目标细分销售收入 单位价格 销量 生产成本 单位成本 销量 毛利 费用 市场费用 销售费用 研发费用 行政管理费用

集中、统一征收： 基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费 结构由省级政府规定 ２０００年养老保险费年征缴收入突破２０００亿元 11. 二、新XX国社会保障制度的历史２０００年底国务院《关于完善城镇社会保障体制的试点方案》

企业职工工资的来源和国民收入的初次分配： 在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。 非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配: 对在初次分配形成原始收入之后 ，又在

KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业，处在成长期，一方面需要进行积极的业务拓展，使销售收入快速增长，同时又要提高运营效率、工程项目运作能力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展

二、薪酬设计的步骤——第三步：薪酬市场调查 17. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务分析以下因素： 企业的销售收入 企业的利润总额 企业的劳动生产率 企业发展的预期… …二、薪酬设计的步骤——第四步：分析企业的支付能力