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具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定

11. 1.3 四种类型的客户关系特征四种类型的客户关系：  卖主关系  被优先考虑的供应商  合作伙伴关系  战略联盟产关系11 12. 1.3.1 卖主关系你周围拥有众多的竞争者，你在客户企业得到的对待和你的竞争者一样；

“21海上丝绸之路”则是基于历史，着眼中国与东盟建立战略伙伴十周年这一新的历史起点上，为进一步深化中国与东盟的合作，构建更加紧密的命运共同体，为双方乃至本地区人民的福祉而提出的战略构想。 3. 主要内容：古今丝绸

　　　　　解决之道合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚ “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚5与BOSS相约----成功的向上管理技巧

接投资管理体制进行了约750次调整，其中95％以上是放松对外资管制的。WTO《与贸易有关的投资措施协议》的生效，标志着多边性的国际投资框架得以建立。 14. 自1982年中国与瑞典签订第一个双边投资保

（资本结构、资本成本、风险等）第 * 页 10. BVI、百慕大注册全资或控股公司 以此公司名义签项目全部文件 文件的编制符合投资者的要求（香港、美国） 与政府及主管部门负责官员的沟通 政府对投资的充分理解与支持

组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；

料和财务情况说明 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表负责上市公司的筹备和运作 负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持 对所有“壳资源”实施有效规划与管理对各类生产性物资实施在途、在用、在库管理

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长、经理签字方能生效。对未列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。 ⑵细化原则。现金收支预算要精打细算，要对费用支出的项目进行细分，按规定的标准、定额、逐项核算，项目的每一个细节都要计算出来，只有细致的

1. 养老地产研究 2. 世界养老产业的现状与发展中国养老产业的现状与发展行业与市场分析项目经济效益分析养老园项目建议结论 3. 世界60岁以上人口占总人口的比率增长情况年 份1950196019701980199020002010全世界8

——奥园复合地产(连锁）管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要：从奥园集团发展看复合地产 房地产企业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房企快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3 4. 影响奥园发展的50件大事1996年

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工培育来获得产品的各部门，统称为农业。 4. 渔　业种植业畜牧业林　业在水域中进行天然捕捞，或人工养殖有价值的水生生物的农业生产部门。在耕地上种植水稻、小麦、大豆等农作物的农业生产部门。在牧区，牧民靠

竞争：只满足自身的利益，为达到目标而无视他人的利益：常含有权力因素。 迁就：只考虑对方的利益或屈从对方意愿。 合作：合作尽可能地满足双方利益 16. 回避忽略冲突并希望冲突消失 将问题例如不考虑对象，或者将其束之高阁。

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