搜狐无线奥运产品整合营销方案
均成为搜狐运作大型活动特有的资源。 4. 奥运特有资源及技术 设立搜狐雅典奥运助威团 与迪士尼和麦当劳共同举办“奥运火炬传递”活动 搜狐门户矩阵的优势 搜狐体育频道是国内最强势的网络体育媒体之一 搜狐特约记者亲赴雅典做追踪报道
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职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬
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你发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级技术员?你还需要了解和甄别哪些方面的事项?一位优秀
39. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*三、核心竞争力第一大核心竞争力是麦当劳卓越的品牌公认度。据某品牌研究机构报告,麦当劳品牌价值约260亿美元,约是必胜客、肯得基和汉堡王品牌市值总和的一倍,是美国四大全球性品牌中唯一的服务类品牌。
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一
然后说明你将做出什么决策及怎样做? 24. 案例讨论:麦当劳餐厅的策略1、麦当劳面临什么良机和恶兆?如何克服?本来又有什么方案可选? 2、在麦当劳进入欧洲市场前,没有多少人相信快餐能在欧洲成功。为什么
CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础-任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源
第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
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3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同
考虑数码相机、Walkman、Discman、MP3的电池消耗量大,必须促进消费者反复购买 建议推出优惠券(类似于KFC、麦当劳餐券)潜力市场(白区)数码数码数码数码数码数码数码walkalinewalkalinewalkal
连续工作时间和年龄相对应。年功工资制的特点:造成资格晋升过度,弄虚作假,把资格当人情(评聘分离的原因) 资格作为一种才能的认定,是能上不能下的,造成资格等级结构的“倒三角型”(威胁到工资等级差) 以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献