职业卫生服务管理
化学品毒性鉴定规范第四条规定：从事化学品毒性鉴定的机构，应当经资质认证并取得《化学品毒性鉴定机构资格证书》。 8. 第三十二条规定：职业健康检查应当由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担。
2010-08-20
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P40 P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
猥亵、性骚扰等严重侵害学生行为的，一经查实，要撤销其所获荣誉、称号，追回相关奖金，依法依规撤销教师资格、解除教师职务、清除出教师队伍，同时还要录入全国教师管理信息系统，任何学校不得再聘任其从事教学、科
2019-12-23
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P100 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制ppt
容总承包+指定专业分包商 (模式A) 序号4.1 分包合同模式分类 (续) 53. 3.专业分包/直接承包商资格预审 通过资格预审，雇主可选择具备技术、财务及同类项目经验要求之单位投标。 同(模式A)。总承包+直接承包商
2019-02-26
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
制度执行情况、病区医师配制、结构和值班安排情况、手术分级管理和特殊诊疗授权制度落实情况、医师的执业资格和注册情况、抽查2名医师现场考核诊疗操作等。 11. 临床组培训（5）现场询问：随机询问病人对责任
2019-12-09
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P100 会计法律制度
2、政府监督 3、社会监督 10. 第五节：会计机构与会计人员（重点）1、会计机构的设置 2、从业资格 3、专业职务与技术资格 4、岗位设置 5、工作交接 6、代理记账 第六节 法律责任 11. 会计法律制度：是
2020-02-25
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P25 中华人民共和国宪法修正案解读ppt
充实坚持和加强中国共产党全面领导的内容。 ● 增加倡导社会主义核心价值观的内容。 ● 修改国家主席任职方面的有关规定。 ● 增加设区的市制定地方性法规的规定。 ● 增加有关监察委员会的各项规定。 11
2019-01-16
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 35. 2004年8月根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资LQG（1级）29级240LQG （2级）30级210LQG
2012-08-23
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
。 137. 直线经理岗位职责分析表第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日履职人姓名任职部门职位名称直接上司隔级上司序分类名称权重职责内容界定目标要求1 经营 职责 销售收入额0.25清算期内完成销售收入
2011-03-23
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
质量文化为核心全面展开。 9. 公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行）
2012-12-12
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P9 10倍提升业绩的销售技巧
1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站：www.mhjy_--_ 电话：0451－－88723232
2010-05-04
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2012-04-06
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P22 绩效考核与操作流程
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2010-04-25
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P22 绩效考核与操作流程（一）
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2012-10-13
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
薪酬结构；帮助客户补充完善了其他人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训等 131. 客户对本次人力资源项目的评价-- 本公司是国内体育用品行业的优秀企业。不
2011-06-06
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P49 贯彻执行新会计法
３、制发《会计监督管理办法》，对财政部门如何实施会计监督检查作出具体规定； ４、制发《会计人员从业资格管理办法》，规范会计从业资格管理； ５、制发《加强内部控制制度建设的意见》，指导基层单位建立健全并有效运用内部会计控制制度；
2011-02-03
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P42 采购过程PPT
关于供应市场的知识（是否有可用的标准件、有能力的供应商、市场价格、供应市场风险） 在制定规格之前与供应商联络，向设计团队介绍符合资格预审的供应商（ESI），改进技术规格 利用采购的商务知识（如在规格中包括准时制供应、维护保养范围、零备件可用性等要求）
2019-04-29
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。
2010-09-23
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
缓慢上升信息源来源广泛 未经过滤来源广泛 经过过滤来源变窄 充分过滤来源较窄 高度过滤来源狭窄 高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制阶段
2010-10-18
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