营销组合之:目标市场战略
产品本身的差异化——包装、价格、功效、易修理性 服务的差异化——售中、售前、售后 人员的差异化——新加坡空姐美丽优雅、麦当劳讲礼貌 形象的差异化 ——同样的商品在不同的百货公司卖得不一样 地理的差异化——销售网络 促销活动差异——广告、公关
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产品本身的差异化——包装、价格、功效、易修理性 服务的差异化——售中、售前、售后 人员的差异化——新加坡空姐美丽优雅、麦当劳讲礼貌 形象的差异化 ——同样的商品在不同的百货公司卖得不一样 地理的差异化——销售网络 促销活动差异——广告、公关
承办:纵横时代(国际)传播机构 31. 可口可乐、柯达、强生、大众、中国银行、联想、搜狐、伊利、阿迪达斯、三星、麦当劳、源讯等十几家顶级奥运赞助商及合作伙伴鼎力参与。 32. 中央电视台经济频道、中央人民广播电台、新
,摩托罗拉公司提供了专门为体育比赛而建立的最大的数字通讯网络。 21. 4、为品牌提供展示的机会麦当劳可口可乐和富士 22. 5 、加强品牌联想得到期望的品牌联想,依靠三个环节的力量 接受赞助的项目 (世界杯)
中对这四个阶段的严格质控把关,才使得项目能顺利按时按质完成。 在本次活动当中,共覆盖包括西餐厅、麦当劳/肯德基、电影院、商场、大中院校、DISCO/酒吧、写字楼在内的近1000个派发场所(北京630个
《商业规划及动线组织研究建筑设计提案》 《商家业态组合及比例分配的分析报告》 11. 二、项目的开发模式 12. 家乐福超市 肯德鸡、麦当劳 各大品牌主力商家富丽达二期项目——ShoppingMall的主力商家三、项目理解 13. 项目整
面(系统/方式) 97%的效率来源于系统之中(戴明) 54. (2)经营方式的确立有组织的整体营销(麦当劳、新世界) 长虹经营方式的缺陷(背离流通/消费领域) TCL经营方式的特点(以速度冲击规模) 海尔经营方式的困境
B、「妈妈抱你,,听话啊 。等一下我买玩具给你喔。」、 C、「你再哭,病就好不了喔!」 D、「你不哭,我就去买好吃的麦当劳给你,好不好?」 E、「你一直哭,那么大声,被隔壁警察听到了,就麻烦喔!」 ……同理心训练 69.
营销并取和成功); 2、服务营销:当服务从产品附加层中剥离出来后形成“服务营销”,造就了希尔顿、麦当劳等. 3、感受营销:当抛掉商品实体,把“消费者某一感受”当作 一项“产品”进行设计、生产和销售,于是就有了感受经济与感受营销
蔬菜海鲜汤4元板烧鸡腿汉堡 12元圆筒冰激凌 2元巨无霸10.4元奶昔(小杯/大杯)4.5元 /6.5元麦当劳食品价格表 20. (1)什么是商品流通——以货币为媒介的商品交换。 (2)什么是流通手段——货币充当商品交换媒介的职能。
质量文化为核心全面展开。 9. 公司6σ管理要求1、6s实施管理办法(试行) 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法(等待 发布); 3、 6s考核及项目成果奖励办法(等待发布) 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法(试行)
1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站:www.mhjy_--_ 电话:0451--88723232
3、制发《会计监督管理办法》,对财政部门如何实施会计监督检查作出具体规定; 4、制发《会计人员从业资格管理办法》,规范会计从业资格管理; 5、制发《加强内部控制制度建设的意见》,指导基层单位建立健全并有效运用内部会计控制制度;
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?
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企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系,以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。
企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系,以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。
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