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 营销组合之:目标市场战略

产品本身的差异化——包装、价格、功效、易修理性 服务的差异化——售中、售前、售后 人员的差异化——新加坡空姐美丽优雅、麦当劳讲礼貌 形象的差异化 ——同样的商品在不同的百货公司卖得不一样 地理的差异化——销售网络 促销活动差异——广告、公关

2011-09-19    27531    0
P71

 纵横时代国际传播机构

承办:纵横时代(国际)传播机构 31. 可口可乐、柯达、强生、大众、中国银行、联想、搜狐、伊利、阿迪达斯、三星、麦当劳、源讯等十几家顶级奥运赞助商及合作伙伴鼎力参与。 32. 中央电视台经济频道、中央人民广播电台、新

2009-09-09    26251    0
P48

 如何打造银行卡品牌

,摩托罗拉公司提供了专门为体育比赛而建立的最大的数字通讯网络。 21. 4、为品牌提供展示的机会麦当劳可口可乐和富士 22. 5 、加强品牌联想得到期望的品牌联想,依靠三个环节的力量 接受赞助的项目 (世界杯)

2011-06-16    29243    0
P27

 劲浪口香糖派发活动总结

中对这四个阶段的严格质控把关,才使得项目能顺利按时按质完成。 在本次活动当中,共覆盖包括西餐厅、麦当劳/肯德基、电影院、商场、大中院校、DISCO/酒吧、写字楼在内的近1000个派发场所(北京630个

2010-07-01    10457    0
P54

 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路

《商业规划及动线组织研究建筑设计提案》 《商家业态组合及比例分配的分析报告》 11. 二、项目的开发模式 12. 家乐福超市 肯德鸡、麦当劳 各大品牌主力商家富丽达二期项目——ShoppingMall的主力商家三、项目理解 13. 项目整

2012-06-24    14818    0
P71

 组织与人的对立统一(0)

面(系统/方式) 97%的效率来源于系统之中(戴明) 54. (2)经营方式的确立有组织的整体营销(麦当劳、新世界) 长虹经营方式的缺陷(背离流通/消费领域) TCL经营方式的特点(以速度冲击规模) 海尔经营方式的困境

2012-02-12    25321    0
P80

 高效能的思维习惯

B、「妈妈抱你,,听话啊 。等一下我买玩具给你喔。」、 C、「你再哭,病就好不了喔!」 D、「你不哭,我就去买好吃的麦当劳给你,好不好?」 E、「你一直哭,那么大声,被隔壁警察听到了,就麻烦喔!」 ……同理心训练 69.

2011-02-25    19142    0
P57

 感受型经济与医院感受服务PPT

营销并取和成功); 2、服务营销:当服务从产品附加层中剥离出来后形成“服务营销”,造就了希尔顿、麦当劳等. 3、感受营销:当抛掉商品实体,把“消费者某一感受”当作 一项“产品”进行设计、生产和销售,于是就有了感受经济与感受营销

2019-03-13    1445    0
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 课件1 商品的交换和消费课件

蔬菜海鲜汤 4元板烧鸡腿汉堡 12元 圆筒冰激凌 2元 巨无霸10.4元奶昔(小杯/大杯)4.5元 /6.5元麦当劳食品价格表 20. (1)什么是商品流通——以货币为媒介的商品交换。 (2)什么是流通手段——货币充当商品交换媒介的职能。

2020-06-13    1422    0
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 6sigma培训-组织机构和制度

质量文化为核心全面展开。 9. 公司6σ管理要求1、6s实施管理办法(试行) 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法(等待 发布); 3、 6s考核及项目成果奖励办法(等待发布) 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法(试行)

2012-12-12    25469    0
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 10倍提升业绩的销售技巧

1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站:www.mhjy_--_ 电话:0451--88723232

2010-05-04    23058    0
P49

 贯彻执行新会计法

3、制发《会计监督管理办法》,对财政部门如何实施会计监督检查作出具体规定; 4、制发《会计人员从业资格管理办法》,规范会计从业资格管理; 5、制发《加强内部控制制度建设的意见》,指导基层单位建立健全并有效运用内部会计控制制度;

2011-02-03    26530    0
P22

 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页

对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?

2010-06-12    14393    0
P22

 (盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料

对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?

2012-04-06    26551    0
P22

 绩效考核与操作流程(一)

对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?

2012-10-13    4612    0
P22

 绩效考核与操作流程

对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?

2010-04-25    5320    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系,以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

2009-11-26    23303    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系,以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

2010-09-23    2204    0
P50

 【课件】组织行为与绩效管理-49页

缓慢上升信息源来源广泛 未经过滤来源广泛 经过过滤来源变窄 充分过滤来源较窄 高度过滤来源狭窄 高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制阶段

2010-10-18    24438    0
P49

 全国两会精神学习解读ppt

费:新能源汽车车辆购置税优惠政策再延长三年。降低重点国有景区门票价格。乡村振兴:探索宅基地所有权、资格权、使用权分置改革。新建改建农村公路20万公里。三大攻坚战:严厉打击非法集资、金融诈骗等违法活动。防范化解地方政府债务风险。

2019-03-23    8259    1
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