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的外国机构投资者，包括各类基金及有资本市场投资业务的其他金融机构 主要特点是对境外投资者的准入进行资格管理，对外资进入的规模、资金的汇入汇出及在境内最低存留金额及时限等进行严格的监管和控制 印度、巴西、韩国和我台湾地区的经验

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

绩效管理与工作分析的关系工作分析包括了岗位的主要职责，工作汇报关系，任职资格体系等多方面的信息。它为岗位任职者提供了清晰的说明。 工作分析中的关键职责通常是业绩指标中的产出指标，任职资格和行为导向可以用来进行过程指标的确定。可以

果想进一步说明上述问题，或者还有要求与希望 的话，请填写 4、在过去的一年里，自己取得了哪些证书、资格，参加过哪些讲座、学习（主要的），请填写第 1 页 82. *北京多星企业管理咨询公司*附件十：职

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技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难

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1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。 3. 镜头

特别是对于那些新招的人员，他们需要你的鼓励。可能你的一句话， 就能够改变他们整个大学生涯！ 11. 如果你每次都迟到，你有什么资格让别人守时？ 12. 曹将博客： http://blog.sina.com.cn/caojiangppt

象的有针对性的加强培训教育，为其加入党组织创造条件。综合评价“差”票超过50%的，取消入党积极分子资格，半年内不得再次确定为入党积极分子。 24. 三、发展对象的确定和考察 （二）发展对象的考察培养 　1

技能劳动能力是指获得国家职业资格证的劳动者。其他为普通劳动能力。 16. （一）基本信息7、技能等级：如果劳动能力为技能劳动力，有职业资格证，则按证的等级，填写好技能等级情况。 等级划分： 职业资格一级（高级技师）

KPI定义最好使用分子和分母。百分比比具体的数字信息含量更高。 KPI定义要包括测量频率（每月、每季或每年） 47. 麦当劳的CSF与KPI（案例）一种质量 稳定并受 人们喜爱 的方便食 品，它应具 有清洁， 源自家庭 且有相对

生命、健康有关联的高科技项目。 形象代言人： 为扩大基金、佛龙宝产品的知名度，可考虑聘请有代表性、任职高新技术产业的人士做产品及基金的形象代言人。 建议考虑的候选人为联想总经理杨元庆 杨元庆务实、勇于

问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者图书馆馆馆长 理事会 市长 2.影响决策者的主要因素图书馆馆长 任职及理事会的批准在12月后到期 已任职7年 将在9个月后重新选举并面临着赋税增加 但没有提供足够服务的压力3.解决问题

括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。能力值创造力管理能力协调力营销力职务或头衔姓名主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些

的直接目的是： 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出任职者的基本要求工作分析－管理目标13 14. 工作分析－关键影响因素 组织设计的结果 组织结构 职能体系

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行为考核类 重复性、日常性工作岗位 共性能力包括创新精神、沟通能力、团队合作等内容 特性能力根据各岗位的任职要求来分别制定，如，打字速度、礼仪知识、烹饪技能、焊接技术等。 我们目前使用的是《岗位表现评估表》考核对象行为考核类

组织基准岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位描述书的培训 收集岗位描述书初稿 与基准岗位的主管(约20人)面谈，以进一步收集有关各岗位的信息 27. 挑选基准岗位什么是基准岗位？ 任职者较多 岗位职责较清晰