麦肯锡讲座
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.
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1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.
机构名称 麦肯锡公司-McKinsey & Company 公司总部 Physical address Sandown Mews East,88 Stella Street,Sandown,Sandton
麦肯锡手段和工具 技能表* 技能 基本单元 具体项目或 客户的专业 技能 A.解决问题 B.沟通 C.项目管理 D.人际关系管理 E.流程技能 F.职能性工具 分析性 创造性 访谈 建立结构
2004-05-20 麦肯锡有争议案例调查 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 【编者按】 麦肯锡是咨询领域的一尊神,其成就举世瞩目。但7月8日出版的美国《商业周刊》的调
2004-05-20 麦肯锡败阵中国反思,几个老麦失败的案例分析 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 辉煌麦肯锡 麦肯锡是全球最大的管理咨询公司,在全世界的企业中享有盛誉
2004-05-20 再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 经济观察报 ,2003年6月30日
2004-05-20 麦肯锡:让知识100%立方——专访麦肯锡北京分公司董事总经理吴亦兵 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 众所周知,越是知识型企业,就越需要知识管理,因为
尊重麦肯锡赶超麦肯锡 --访北大纵横管理顾问公司执行董事总经理王璞 中国经营报2001年5月22日 星期二 总第1328期 主持人的话 北大纵横有资格谈论麦肯锡吗?10年前人们在谈到联想
2004-05-20 麦肯锡的故事 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 某种程度上讲,麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡,我也会把它和自己对咨询的认识融为一体。
1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上
核心能力「核心能力」,自一九九o年提出以來,已成管理思維主流 Kevin P. Coyne, Stephen J. D. Hall, Patricia Gorman Clifford本文譯自 Is your core competence a mirage?麥肯錫季刊, 1997年第1季 過去六年來,核心能力─無需建立結構性競爭優勢,僅在少數專業知識或關鍵
时 间 管 理 一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其 存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的 时刻,以及收成的时刻:……保持
1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p
如何建立演讲技能 麦肯锡公司 建立故事框架乃是关键 故 事 O 引 言O 正 文 O 结 论 以良好的引言作为开场白 O 树立主题 O 说明该主题对听众的重要性 O 概述各项要点 确立有力的正文内容
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征
借助麦肯锡的智慧 刘 景 麦肯锡初识德隆是在1999年,当时,麦肯锡受德隆集团总裁唐万新之邀,去参加一个关于德隆持续增长的研讨会。在那时,麦肯锡进入中国市场已经有几个年头了,但是也仅仅知道德隆是一个
创业新思维(麦肯锡) 所谓「事业开发单位」(new-venture unit, NVU),指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体,使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土,或试销创新产品与服务
最后预祝各位同仁能顺利通过此次的5S培训,并从中多多收获! 也祝AMT CLUB 上的五湖四海的朋友事业有成,能与麦肯锡一起成长! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司 2. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*
麦肯锡怎样做咨询 ——评《麦肯锡方法》 吴智勇 我曾看过多本关于咨询公司的书籍,但大多数均从程序的角度来描述咨询公司的管理,而未从更深的层次——即一个管理咨询公司是采用什么方法做咨询的——来揭示其成