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理部门的责任。 虚拟管理可为新组建的、缺乏管理经验和管理人才的企业提供较大的帮助。乐凯公司就聘请麦肯锡、罗兰贝格咨询公司的管理专家为其作战略规划、管理咨询。 例如，企业可以不设人力资源部门，对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。

报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询

迈克尔V·马恩（Michael V·Marn）, 克雷格C·扎瓦达（Craig C·Zawada）著，赵银德 译.麦肯锡定价[M].北京：机械工业出版社，2017,2：40-41 [16].（美）菲利普·科特勒 著，卢泰宏

美国哈佛大学威廉·詹姆斯教授，在实地调查中发现，按时计酬的人员一般情况下只发挥了20%~30%的能力。（ √ ） 266.麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。（ × ） 267.

competence analysis） 173 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 174 麦肯锡三层面理论（Three aspect theories） 176 麦肯锡逻辑树分析法 180 诺兰的阶段模型

力水平，与经过激发可能达到的能力水平之间存在着大约()左右的差距。 【正确答案】60% 164.麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。 【正确答案】共有价值观 165.理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有()。

　　卓越，正书中所言，并不等同于长久；然而，很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。 　　《追求卓越》取材于麦肯锡（McKinsey）的一份对75家世界知名度最高的公司的调查报告，其中有大量结构性访谈，和一本25

有效的沟通交流。关注这些因素能够帮助您创造一个更加成熟且更加高效的人力资源制度。 七、7S分析 麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方

个人理财业务在市场需求、商业银行转型需要及监管机构鼓励创新的政策推动下，自2004年在国内应运而生，并得到了迅猛的发展。麦肯锡公司在对2020年银行业预测是指出“今后20年最具吸引力的将是理财”。 2、中国的财富管理仍处在产品推销阶段

Insights，盖世汽车研究院综合整理第一篇 绪论 2017年中国汽车电子行业白皮书 6 核心应用领域 根据麦肯锡研究表明，在汽车核心应用领域的增长主要集中在安全、动力系统、车身、底盘和驱动信息领域，预计到 2020

　　卓越，正书中所言，并不等同于长久；然而，很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。 　　《追求卓越》取材于麦肯锡（McKinsey）的一份对75家世界知名度最高的公司的调查报告，其中有大量结构性访谈，和一本25

人员认为定价过高往往给买方背上沉重的财务负担，是造成并购失败的一个非常重要的原因。著名的咨询公司麦肯锡对美国公司并购活动的调查，得出了大体相同的结果：接近50％的并购案失败了。多数并购交易失败的原因除

知识经济,人就成为最重要的因素。所以,我们对于人力资源是非常重视的。我们公司的两个创始人和我都在麦肯锡工作过,它有非常好的管理制度,所以我们也是借鉴它的成功之处,将它与高科技、大陆的人才环境相结合,因而就有了比较特别的做法。”

前，为论证屯河向“红色产业”转型的发展前景，德隆投入了800万元资金，聘请了来自国内外的专家以及麦肯锡、罗兰·贝格等4家国际知名咨询公司，到10余个国家作市场调查分析，最终形成了一份周详细致的调研报告。

 　　改变美国商业规则的巨人  　　在美国，沃尔玛几乎每年保持15%的增长率，麦肯锡公司的一项调查报告表明，美国在1995至1999年之间的生产力增长中，有八分之一可以归功于“沃尔玛

　　上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一 些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管

欧美澳、发展日韩港、全力开拓在华东和上海地区的市场份额。 　　资源一轮优化成本的组合配置 　　★麦肯锡咨询公司的一位航空咨询专家认为：航空公司在全世界都是以管理制胜的，对他们来说管理的重要性远远超过了

欧美澳、发展日韩港、全力开拓在华东和上海地区的市场份额。 　　资源一轮优化成本的组合配置 　　★麦肯锡咨询公司的一位航空咨询专家认为：航空公司在全世界都是以管理制胜的，对他们来说管理的重要性远远超过了

来评估的，而且也不考虑现金的时间价值，竟敢不用现金作评估因素？ 我们先来过一下现金流的的重要性。麦肯锡出的《VALUATION》里面高呼 Cash is King. 时至今日，估计也不必太费笔墨去强调

借贷政策后悔不已。 消费者负债从20年前的平均占可支配收入不到80%上升至2007年的129%。麦肯锡全球研究所指出，如果前半个世纪的几次经济危机有什么借鉴作用的话，那就是美国消费者将会用接下来的六到