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借贷政策后悔不已。 消费者负债从20年前的平均占可支配收入不到80%上升至2007年的129%。麦肯锡全球研究所指出，如果前半个世纪的几次经济危机有什么借鉴作用的话，那就是美国消费者将会用接下来的六到

来评估的，而且也不考虑现金的时间价值，竟敢不用现金作评估因素？ 我们先来过一下现金流的的重要性。麦肯锡出的《VALUATION》里面高呼 Cash is King. 时至今日，估计也不必太费笔墨去强调

（4）与时俱进原则。达尔文说过：得以生存的不是最强大的或最聪明的物种,而是最善应变的物种。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究认为,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在

主义倾向，也就是说企业文化能够从人的思想意识中起到管理作用。这里的“焦点”很显然使容易我们想到“麦肯锡7s”中所指的核心“共享的价值观”（shared value），这也是企业文化的核心。 随着现代经

绝对必要条件” 176. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*麦肯锡的7——S模型共同的价值观 SHARED VALUES结构 STRUCTURE人员 STAFF作风

主义倾向，也就是说企业文化能够从人的思想意识中起到管理作用。这里的“焦点”很显然使容易我们想到“麦肯锡7s”中所指的核心“共享的价值观”（shared value），这也是企业文化的核心。 随着现代经

《物流部管理手册》 《企划部管理手册》 《办事处管理手册》 《市场管理手册》 《****市场营销手册》 《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》 《公司营销管理体系》 《大区管理部工作手册》 《店面管理部工作手册》 《集团消费部工作手册》

这几个哥们之间内心不起疙瘩。     那么，建构团队除了信息方面的沟通更有效，能使工作简单化吗？麦肯锡公司的卡森班什经理认为，好的团队，必然拥有这些条件：     ● 清楚目标，并相信目标是重要的；    

根据每个人的需要，经理与他的员工面谈产生的。这种面谈或这种方式从数据上说是有来源的，比如说美国的麦肯锡公司对美国五十家公司二百名高级管理人员进行了调查，考核各种培养手段，从公司的有效性和对个人发展的有

卓越，正书中所言，并不等同于长久；然而，很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。 《追求卓越》取材于麦肯锡（McKinsey）的一份对75家世界知名度最高的公司的调查报告，其中有大量结构性访谈，和一本25

国内某著名的软件公司战略、组织设计及考核体系 IBM中国业务流程改善 某领先的金融机构的以客户为中心的战略工作经历麦肯锡中国公司北京分公司研究部经理 中国航天工业总公司系统工程研究中心助理研究员 捷成洋行有限公司捷成顾问北京（北方区）负责人

五、战略环境综合分析的方法：1。企业内外环境对照分析法，又叫十字形图表法； 2。波士顿矩阵分析法； 3。麦肯锡矩阵分析法。 第八章企业经营战略决策 一、企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发

同理，企业家也不太可能成为好的经理人。这两种人在这世界上各有不同天地，而这一篇主要是谈企业家。 麦肯锡公司对美国商业会成员做了一项研究报告。他们发现在报告发表前五年间，每年成长20%的公司有一个共同的

经济危机中，感悟“二次决策”第四件事，是计划与政策地执行。 执行是计划与政策制订工作的终结表现。有一次我问麦肯锡咨询顾问公司的程嘉树先生：您认为中国企业提升管理水平的主要障碍是什么？他很自信地表示：“中国企业的

订目标：主任（或经理）每周一项重要的工作就是与业务员一起订目标，让业务员承诺最低的目标是卓越主管的第一项工作（这是麦肯锡工作小线人员具备的第一项核心技能）。业务员的最大压力不是来自主任（经理）的要求，而是来自于他对主任

● 它们也是地球上能源使用效率最低的一员 鉴于此，国际社会当前正在竭力提高建筑物内的能源使用效率。麦肯锡近期的一份报告显示，通过努力提高商品楼和居民楼内能源使用效率，到2030年可将二氧化碳的排放量降低710到870兆吨。3

deo Phone，Webmail等现代化的技术手段来实现全公司的资源共享和全息化办公。我们借鉴麦肯锡和微软的模式建立了实时更新的知识库，在员工中形成了具备了国际化的工作风格，已经建立快速反应的学习型

完整性——把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步 2。落到实处 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.程序模型B 麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标

电话中心场址的选择 职场装修 试点910111212345活动电话中心项目下一步进度安排 资料来源： 项目小组分析麦肯锡参与 88. * Footnote 资料来源： SourcesUnit of measureStickerLegend