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　　2002年1月8日，通信业界翘首以待的联通新时空CDMA网开通，定下全年发展700万用户的目标。在花巨资请麦肯锡咨询后，联通将GSM定位于低端用户，CDMA定位于中高端用户。但自CDMA推出后，市场反应平淡，在

的奖赏，基层应向高层承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。 其次，关注结果而忽视对过程的管理。麦肯锡公司有这样一句名言：“把握好过程，结果是必然的。”很多企业把“目标管理”当成对结果的管理，到季末或

卓越，正书中所言，并不等同于长久；然而，很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。 《追求卓越》取材于麦肯锡（McKinsey）的一份对75家世界知名度最高的公司的调查报告，其中有大量结构性访谈，和一本25

完整性——把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步 2。落到实处 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件

国内某著名的软件公司战略、组织设计及考核体系 IBM中国业务流程改善 某领先的金融机构的以客户为中心的战略工作经历麦肯锡中国公司北京分公司研究部经理 中国航天工业总公司系统工程研究中心助理研究员 捷成洋行有限公司捷成顾问北京（北方区）负责人

发表著名文章，"没有电脑的电脑公司，没有芯片的芯片公司"，他们已趁此风势，扬帆4年。1996年，麦肯锡咨询公司发表"先开发客户，再开发产品"，台湾集成电路公司己采用此策略5年。"他们不但与国际同步，更领先国际，"一位业界人士指出。

，思科是一个中国企业)中R&D的主体人群是中国人和印度人。相似的，中国软件业也不乏人才，这已经有麦肯锡的报告为证，问题在于怎么把这些人才（包括优秀的海外华人）组织起来工作，有效地管理并进行有效的创新就是问题的关键。

理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(红色字体为本题正确答案选项)。A.韦伯B.泰勒C.法约尔 麦肯锡的7S模型中(红色字体为本题正确答案选项)是整个系统的核心、基础和关键。[答案]共有价值观 美国哈

(三)了解你的教学和服务，挖掘你的价值，寻找到你的教学和服务，所能带给学生的利益和好处。 【管理篇】怎样吸引你的员工一直跟着你？ 麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，

埃里克森和米克尔森(1998) 麦肯锡公司认为：核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。同时，麦肯锡公司认为，核心能力由洞察预见能力和

授权可以发展部属的知识与技能，让管理者有机会去评估部属的能力，开发他们的潜力，并发展高效率的团队。 35. 有效授权的障碍 麦肯锡博士(Dr. R. Alec Mackenize)，“时间陷阱”一书的作者指出了14项阻挡和限制授

营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金，而正是新业务所带来的利润使企业保持持续增长。麦肯锡三层面论：3、如何启动增长的阶梯？第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 20. 案例：沃尔特迪斯尼公司的持续增长动画片发行角色特

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

一步改变。因此，伴随经济全球化的迅速发展，西方咨询公司纷纷向综合性、大 型化和跨国经营的方向迈进。现在全球著名的咨询公司如安达信、麦肯锡、罗兰 贝格、普华永道等都已经在世界各国建立分支机构，扩大市场。 3.2.3 管理咨询的价值 图表

营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金，而正是新业务所带来的利润使企业保持持续增长。麦肯锡三层面论：3、如何启动增长的阶梯？第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 20. 案例：沃尔特迪斯尼公司的持续增长动画片发行角色特

服务密切相关。另外，在通过美方审查时，学会依靠外国顾问公司也是联想这次通过审查后的一条重要经验。麦肯锡、高盛两家顾问公司都起到了很大的作用。 3．并购中的财务问题有哪些？对并购的成败起何作用？ 并购中

质量监管内容的有（ ）。 186. B.保障数据信息安全 187. C.制定相关法规 188. 麦肯锡指出支撑云计算和物联网等技术的基石是大数据。 189. 正确 190. 加强人工智能对国家安全和保密领域影响的研究与评估，

线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因一线工作人员的工作质量而发生改变。 ——麦肯锡 32. 有的学者把核心能力的特征归纳为： 学不到，即核心能力具有不可模仿的特性； 买不来，即核心能力具有不可交易的特性；

：关系导向风格、任务导向、全方位导向、分工导向 　　3、企业总体经营战略咨询综合分析法 　　（1）、投资组合分析法：波士顿矩阵法、麦肯锡矩阵、通用矩阵（九象限分析法） 　　通用矩阵采用行业引力指标和竞争地位指标两个综合性指标。 　　（2）、SWOT分析法

哲学、文化学、心理学等多种学科的综合与定义。学术界对其研究颇多，美国哈佛大学文学家泰伦斯·狄尔和麦肯锡公司顾问阿伦·肯尼迪，在《企业文化》一书中将企业文化的研究推向高潮。引用他们对企业文化构成要素的理