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效劳密切相关。另外，在通过美方审查时，学会依靠外国参谋公司也是联想这次通过审查后的一条重要经验。麦肯锡、高盛两家参谋公司都起到了很大的作用。 3．并购中的财务问题有哪些？对并购的成败起何作用？ 并购中

金查阳先生来说，修复这只轮船再移交给下一任，简直不可思议。为了帮助扭转ＬＧ的局面，金会长继续聘请麦肯锡公司担任顾问，让他们负责ＬＧ集团内部审计。 　为了使局面有所扭转，ＬＧ不得不从一名低成本经营者转变

hoppe特许深圳海王星辰加盟而成“洋药房”美信药房开到了广州；等等。为此，世界著名管理咨询公司麦肯锡公司就发出了“盛世危言”：中国人世后3 ～5年内，零售行业60%～80%的市场份额将被外资所占据。

(1)国外比较顶尖的在北京或者在全国各地有分支机构的大型管理顾问公司。比如说普华永道、安达信、麦肯锡。这种大型的管理顾问公司，他们给你讲课是用国外最好的老师，国外最流行的管理教材，然后向接受培训的单

上述杰作都是由银行一手炮制的。 VIP： veryimportantperson，意为“非常重要的人物”。根据麦肯锡公司最近的一 项调查，最富裕客户仅占中国本土银行个人客户总数的 20%，利润却占到个人银行业务总 利润的

供需转换而带来的管理适应将导致转换本钱，这种转换本钱将将使客户的转换比率并没有想象中的那么高。据麦肯锡公司多项研究说明，当企业制定的价格比对手高出5%时，其现有客户的转换比率不超过2%。当然如果价格差异提高，顾客的转换比率也会随之提高。

(1)国外比较顶尖的在北京或者在全国各地有分支机构的大型管理顾问公司。比如说普华永道、安达信、麦肯锡。这种大型的管理顾问公司，他们给你讲课是用国外最好的老师，国外最流行的管理教材，然后向接受培训的单

制度存在的土壤是很重要的。橘生淮南为橘，生淮北则为枳，关键是土壤不同，前几年，麦肯锡兵败实达，就非常发人深思，麦肯锡设计的一套制度，在国外行得通，而且为很多知名企业的崛起和提升立下不小的功劳，但是，

　　企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论，它的提出使管理重点由＂硬＂向＂软＂转变，人被视为企业管理中最重要的资源。 　　麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（st

从1993年到1995年之间的几组权威调查数据以及BPR创始人的行动： ----1．1993年，麦肯锡咨询公司对20个BPR项目进行调查的结果显示，60%的企业所取得的效益（包括成本的降低）小于5%，

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有研究发现，提出抱怨的顾客，若问题材的热忱，会让顾客更加信赖该公司，为未来的业务奠定基础。 看看麦肯锡顾问公司所做的统计数字： 有了大问题但没有提出抱怨的顾客，有再来惠顾意愿的占9%。 会提出抱怨，不管结果如何，愿意再度惠顾的占19%。

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购物中心过分依赖西方模式，忽视了中国国情，最终也付出了沉重的代价。米尔斯与万通新世界合作的失败、麦肯锡向王府井百货输出管理的夭折，都证明“洋药”虽有用，然而却有限。日本八佰伴把赛特带入了死胡同，解除“

元集团高层领导战略性的眼光，使得集团在几次关键时候都把握了机会。 2. “7S”模型的分析 借鉴麦肯锡公司7S模型，可以对开元集团的内部情况作一个比较系统的分析。7S是指企业在发展过程中必须全面考虑的

。每季度都有市区会议；我们把领导和管理者送到领导培训中心和贝可斯河去接受培训；我们定期汇报，起用麦肯锡、德尔塔、ODR和安达信担任顾问。每个单独的努力都很快奏效，但它们之间有什么联系呢？” 事实是，

各部门抽调人员，组成了一个小组。我们举行了两次会议，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度。麦肯锡公司也来帮助我们。每个人都对这项战略表示认可，都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也不错。 我

盟，现在是世界第二大商用飞机制造商。 然而，许多联盟要么失败，要么被其中一方所接管。管理咨询公司麦肯锡公司。他对150家涉及终止联盟的公司进行了调查。它发现四分之三的联盟已经被日本合作伙伴接管。日本问

有几种素质框架模型可供选择，下面描述了其中应用最广泛的三种。 1.7“S”模型(The 7“S” Model) 7“S”模型是由麦肯锡(McKinsey)咨询公司开发出来的，这个模型为每一个企业定义了它们全部的竞争优势，这个模型包括