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用友的人力资源体系是在企业发展过程中逐渐形成的。同时用友借鉴过一些企业的某个侧面，例如联想、华为、海尔，也请麦肯锡管理顾问公司做过短期咨询，但是无法整个体系学习别人。“也和国外企业交流，但是交流的层面不是很密切，

有几种素质框架模型可供选择，下面描述了其中应用最广泛的三种。 1.7“S”模型(The 7“S” Model) 7“S”模型是由麦肯锡(McKinsey)咨询公司开发出来的，这个模型为每一个企业定义了它们全部的竞争优势，这个模型包括

　　办公司的事提上议事日程。王科是浙江宁波人，清华自动化四年级学生，英语非常好，从大三起就先后在麦肯锡管理公司、法国巴黎国民银行等对多家公司实习或工作过，其间他有不少机会可以出国或进入外企工作，但自己

校的人事培训等手段，改变大家的观念，推广使用好的经验 技巧，提升大家的整体技术能力。 　　无论是麦肯锡的图表，还是孙小小的简笔画，或者高桥的巨大文字，哈德的巨幅图片，还是莱斯格的 图文结合，总之，就是